[경영조직론] 조직 행위론 관점에서의 조직문화(경영조직론)

문화적 재생산의 도구/ 인생행로의 해석)2. 교육과정 개발모형역사적 기초(스펜서- 헤르바르트- 바비치)타일러의 합리적모형(모형도, 목표중심, 학습경험의 선정원칙/조직기준)타바의 교육과정모형(모형도, 타일러모형의 보완․강화- 귀납적, 교사역할중시)워커의 실제적교육과정(숙의모형도, 샵의 해석학적 관점 계승, 반타일러적, 내용중심, 장/단점)아이즈너의 교육과정모형(행동적 목표설정 비판, 인본주의적 교육과정)스킬벡의 학교중심교육

드린다.참고자료부록문헌Slide 8-9웹 사이트 http://www.wooribank.comSlide 11-20 조직행위론 Organizational Behavior, 허갑수 , 변상우, 김학돈, 홍승만 , 2007Slide 21 Naver 용어사전 http://terms.naver.com/item.nhn?dirId=807&docId=2288 검색일자 2009.06.03Slide 22 조직행동론 Organizational Behavior, Stephen P. Robbins, 2006이미지Slide 8-9, 25, 30-44웹 사이트 http://www.wooribank.comSlide 21 Naver 블로그 http://blog.naver.com/glory913?Redirect=Log&logNo=80051060267 검색일자 2009.06.03참고문헌

조직 구조형태를 변경한다든지 새로운 경영정보 및 통제시 스템을 도입하는 것- 기술혁신과는 차이점이 있음 3) 조직혁신의 이중모형(1) 관리부서- 기술부서 위에 놓임- 조직 자체를 구조화하거나, 자원 할당하거나 통제를 담당하는 업무(목표, 전략, 정책, 구조, 통제시스템, 인사관리)- 정부, 정치적, 경제적, 재무적, 인적자원 환경 요인과 밀접한 관계- 변화에 가장 적합한 형태는 기계적 조직구조- 높은 집권화, 높은 공식화, 낮은 전문화 - 최고

인정하고 더 큰 문제로 확대되지 않도록 대안을 마련 : 중요한 점은 다시는 그러한 실수를 범하지 않도록 원인을 철저히 규명하고, 그로부터 학습을 통해 의사결정 능력을 개발하는 노력1. LG경제연구원CEO , 전술가가 아닌 전략가여야 한다 이창엽 연구원2. 삼성경제연구원3. 보험회사 AIG 인사팀 박지영4. 조직의사결정(조직행위론적 접근)人間尊重의 經營 신유근 교수5. 인터넷 검색(네이버, 야후. 구글, 싸이월드, 네이트)

관점과 접근 방법을 제시하였다.2) 주요 내용조직의 행위에 대한 영향 요인은 상호의존적이며 복잡한 관계를 가지는 복수이므로, 개인 행위들의 상호작용과 조직체 내에 있는 업무흐름, 보상체계, 의사소통 네트워크, 역할 구조 같은 하위시스템이 전체적으로 모두 함께 기능할 때 조직이 운영된다고 한다. 3) 평가시스템 이론으로 종합적이고 과학적인 실증적 연구가 가능하게 되어 조직행동의 학문적 발전과 효율적인 조직 경영에 크게 기여하였다.