[미시경영조직론] 우리은행 의사결정

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목차
1. 서론

2. 본론

-기업선정 배경 및 범위

-우리은행 기업소개

-의사결정 이론

-기업사례

3. 결론

-사례 분석, 느낀점

4. 참고자료
본문내용
미시 경영 조직론 이론적 관점


이론적 관점에서 미시 경영 조직론 강의에서 배운 의사결정 이론들이 현실의 기업에서 전반적으로 어떻게 나타나고 또한 어떠한 차이가 있는지에 대해 생각해 보았다.


의사결정의 실제 모습


실제로 회의 발의에서부터 개최 되기까지의 과정 그리고 회의의 진행방법과 종류 그리고 최종 의사결정의 모습, 사후 피드백을 조사하였다.


분석 및 제안

이론과 실제 모습을 비교 하며 어떤 양상을 띠고 또한 그 와중에 문제점을 진단해보고 개선방안을 생각해 보았다.


1988-대한천일은행 [(구)한국상업은행]창립

1932-조선신탁주식회사[(구)한일은행 창립

1982-국내최고 민영화 은행

1998-120,000 여명이 참여한 공모행사를 통해 "한빛 은행" 탄생

2001-우리금융 그룹 출범

2002-우리은행으로 명칭 변경 및 CI 변경

2004-우리금융, LG투자증권 자회사로 편입

2005-우리투자증권 출범

2006-세계로 진출 시작


비젼•가치체계


고객에 대한 헌신과 공감을 통해 고객과 함께 하고자 노력하는 목적

창의와 혁신을 통해 더 높은 목표를 지향하고 성과를 창출하려는 의지

금융전문가로서 열정을 가지고 자기 역량을 개발하는 자질


신뢰와 상호존중을 바탕으로 건전한 금융질서를 지켜나가는 자세


의사결정의 개념
의사결정의 모형
의사결정 과정
집단 의사결정 장단점
목적에 따른 회의 형태
집단 의사결정 기법
집단 사고와 집단 이동



-제한된 합리성 모형

*제한된 합리성 모델의 시사점
1. 엄밀한 의미의 합리적 의사결정은 사실상 불가능하다.
2. 의사결정자의 능력에는 어느 정도 한계가 있다.
3. 합리성의 정도에 있어 집단이 개인보다 낫다고는 볼 수 없
다.
4. 의사결정에 기초가 되는 정보는 완전할 수가 없으므로 의
사 결정자들은 이를 이용해 자신에게 유리한 방향으로 정보를
왜곡, 누락, 발설, 조작의 여지가 있다.

제한된 합리성 모형

*인간의 합리성은 완전하지 못하다.

*제한된 합리성 모형의 주장
1. 여러 제약으로 인해 모든 정보를 분석하고 가능한 대안들을
전부 검토해 볼 수가 없다.
2. 대안을 검토할 때 개인의 주관성이 개입된다.
3. 과거의 정보를 바탕으로 의사 결정하므로 미래에도 적합하
다고 할 수 없다.

즉, 합리적인 의사결정 과정 통해 가치를 극대화 시킬 수 있는
최적 안 선택 가능.


참고문헌
문헌
Slide 8-9 <우리은행> 웹 사이트 http://www.wooribank.com
Slide 11-20 조직행위론 Organizational Behavior, 허갑수 , 변상우, 김학돈, 홍승만 , 2007
Slide 21 Naver 용어사전 http://terms.naver.com/item.nhn?dirId=807&docId=2288 검색일자 2009.06.03
Slide 22 조직행동론 Organizational Behavior, Stephen P. Robbins, 2006

이미지
Slide 8-9, 25, 30-44 <우리은행> 웹 사이트 http://www.wooribank.com
Slide 21 Naver 블로그 http://blog.naver.com/glory913?Redirect=Log&logNo=80051060267 검색일자 2009.06.03

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