[인적자원관리] LG텔레콤 채용관리

LG텔레콤의 집단평가 1. 기본방향2. 팀단위 평가제도3. 다면평가제도Ⅳ. 대안의 제시1. 현장 성과급제도의 성숙화2. 실별 성과급 도입3. 선택적 복리후생4. 종업원 지주제5. 외재적 보상과 내재적 보상의 조화 6. 미래의 인사관리 방안7. 인사철학의 재정립Ⅳ. 결 론 Ⅰ. 서 론1. 인사평가관리합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위하여 구성원(현재 구성원뿐만 아니라 주관적 평가객관적 평가개 인인 사 고 과집 단인 사 평 가미래 구성원

( SK텔레콤 채용관리 )목 차Ⅰ. 채 용Ⅱ. 채용관리 목표와 SK텔레콤Ⅲ. 채용흐름의 변화채용제도Ⅳ. SK텔레콤 채용시스템과 채용절차채용 프로세스Ⅴ. SK텔레콤의 채용Ⅵ. 결론 I. 채용 1. 채용이란? 기업의 성패를 결정하는 우수한 인적자원을 선발하는 것으로 시작(입사)시부터 끝(퇴직)까지 관리하는 것이다. 인적자원이란 물적 자원과 다른 특성을 갖는데 경영의 주체인 동시에 객체도 된다는 특성을 가진다. 2. 채용관리의 목적 우수한 인적자원

R E P O R T1. 기업사례 - 준거2. 교재사례 - 수행평가역량중심의 인적자원 관리,기업정신과 준거-기업사례분석목차1. 개념 이해1) 직무분석2) 직무평가3) 역량 중심의 인적자원관리2. 기업사례 : 삼성1) 삼성의 성공 DNA2) 경영원칙 - 5원칙3) 삼성의 채용절차4) 관련기사3. 기업사례 : SK1) SK의 인재상2) 관련기사4. 기업사례 : LG1) LG WAY2) 경영이념에 따른 교육 목표 및 방침의 설정3) LG 가 지향하는 인재상과 인재요건4) 인사관리의 기본 원칙과 방침

LG CNS, SK C&C가 바짝 열을 올려 세계 유수 기업들을 따라잡기 위한 노력을 하고 있지만 아직까지도 그 규모면이나 해외시장 점유율 면에서 경쟁력이 떨어지는 것은 부정할 수 없는 엄연한 사실이다. 따라서 이에 우리 조는 국내 SI 사업체들의 채용선발과 교육훈련에 관련해 조사를 해 봄으로써 SI 사업에서 크게 강조하고 있는 인적자원관리부문의 국내 기업체 경쟁력과 특성을 알아보고 경쟁력을 제고시킬 수 있는 방안은 없는 가를 알아보기 위하여 이

역량중심의 인적자원 관리,기업정신과 준거-기업사례분석목차1. 개념 이해1) 직무분석2) 직무평가3) 역량 중심의 인적자원관리2. 기업사례 : 삼성1) 삼성의 성공 DNA2) 경영원칙 - 5원칙3) 삼성의 채용절차4) 관련기사3. 기업사례 : SK1) SK의 인재상2) 관련기사4. 기업사례 : LG1) LG WAY2) 경영이념에 따른 교육 목표 및 방침의 설정3) LG 가 지향하는 인재상과 인재요건4) 인사관리의 기본 원칙과 방침5) 직무적성검사6) 관련기사5. 문제점 및 결론1. 개