[산업심리] 기업사례 분석(역량중심의 인적자원 관리,기업정신과 준거)

관리 역량이 매우 중요하다. 따라서 이 같은 기업이 각 부문을 어떻게 운영하고 있으며 본사와 자회사간의 관계 설정은 어떠한가를 살펴보는 것은 그 의미가 크다.로레알 그룹은 글로벌 차원에서 생산, R&D, 마케팅, 인사, 재무에 관한 기본 전략을 수립하고 전체적인 효율성증진과 성장을 추구하지만 동시에 이렇게 수립된 전략 목표를 현지에서 효과적으로 달성하기 위해 현지화의 요구에 적응하고자 한다. 때문에 본사와 자회사는 인적, 물적자원과

기업의 존폐까지 위협받는 사실을 깨닫게 되었다.1970년대의 오일쇼크와 브레튼우즈체제의 붕괴 등 자본주의의 경제의 위기와 경영의 위기 속에 일본의 사람 중심적 경영의 약진을 통해 경영자들은 인재의 중요성에 대해 눈뜨기 시작하였다. ‘무엇에 투자해야 하는가?’ 라는 의문으로 시작된 문제는 사람의 재발견을 통해 인적자원이야말로 조직역량을 강화하고, 시스템에 새로운 활력을 불어 넣을 것이라는 걸 인식하게 된 것이다.또한 산업화 사

자원을현실적으로 평가할 수 있음. 즉, 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 잘 알고 있음.④ 추종자 욕구에 대한 민감성 : 다른 사람의 능력을 지각하고 그들의 욕구와감정에 반응을 보임⑤ 인습에 사로잡히지 않는 행동 : 관습에 얽매이지 않은 신선한 행동b) 카리스마 리더십의 성공적인 사례 - 1. 정주영(현대그룹 前회장)- 전 세계의 내로라하는 기업인들과 어깨를 나란히 견줄 만한 경영자를 한국에서 찾는다면,단연 현대그룹의 정주영 명예회장을

역량을 향상시킴/ 평등, 공개된 정보, 낮은 조직계층, 조직적응성과 참여를 강조- 조직설계의 다섯 가지 요소 - 조직구조, 직무, 시스템, 조직문화, 전략- 수직적 구조에서 수평적 구조로기능조직 : 효율성⇧, 깊이 있는 기능지식의 습득, 감독과 통제에 유리학습조직 : 업무 프로세스를 중심으로 편성, 수직 계층은 가급적 수평적으로 구성 학습조직에서도 재무부서나 인적자원관리부서와 같은 전통적인 지원 기능을 담당하는 소수 부서들은 수직 계

산업교육계에서는 이 훈련을 조직개발, 인간관계 개선, 지도성 개발, 창조성 개발 등 다목적으로 활용하고 있다. 그러나 훈련시 전문가에게 의뢰하고, 예비진단을 충분히 해야하며 자발적인 참여가 이루어 질 수 있도록 해야하는 등의 주의가 요구된다. 개별지도 OJT를 실시하는 데 사용하는 방법으로 개인의 역량을 분석, 능력평가표를 작성하고 필요한 능력의 중요도, 우선도를 구분한 뒤에 개개인의 업무수행 능력에 맞게 지도하는 것을 말한다. 과