[생산운영관리] 적시생산관리(JIT)

생산, 재고관리, 전사적 자원관리, 품질관리, 종합적 품질경영, 6시그마)목차생산운영관리I. 생산운영관리의 개념II. 생산운영관리의 목표1. 경제성 목표1) 비용2) 품질3) 시간4) 유연성2. 생산성 목표III. 제품 및 서비스 생산1. 제품 및 서비스의 설계2. 제품 및 서비스의 단순화 및 다양화3. 연구개발과 기술혁신4. 신제품과 서비스의 개발1) 아이디어 창출2) 제품선택3) 예비설계4) 최종제품설계IV. 재고관리1. 재고의 유형2. 적시생산(JIT)시스템

적시생산은 1970년대부터 일본기업들이 적용하고 있었으며, 낭비요소가 최소화된 효율적인생산의 운영 및 통제시스템을 지칭하는 용어로서1980년대 이후 미국을 비롯한 서양국가에서 활발하게 연구되고 도입최근에는 많은 경영혁신기법들이 등장함으로 JIT의 개념이 다소 퇴색하고 있지만 JIT의 기본원리들은 앞으로도 지속적으로 타당한 것으로 인식될 것.소로트 반복생산자동화자율적 불량관리JIT 생산-필

Ⅰ. 생산․운영관리의 개요1. 생산 운영관리의 개념 과거 생산관리(PRODUCTION MANAGEMENT)란 재화를 만들어 내는 데 필요한 활동들을 일컫는 개념이었다. 그러나 오늘날에는 서비스를 산출하기 위한 활동도 이에 포함시키게 됨에 따라 생산관리는 생산, 운영관리(PRODUCTION/OPERATION MANAGEMENT)로 그 개념이 확장되기에 이르렀다. 생산 운영관리는 생산시스템의 생산효율을 극대화할 수 있도록 생산활동이나 생산과정을 관리하는 것이다. 즉 생산시스템을 계획. 조

운영관리의 개요1. 생산 운영관리의 개념 2. 생산 운영 관리의 목표(1) 원가(비용)(2) 품질(3) 시간(납기)(4) 유연성 가장 이상적인 생산활동이란? Ⅱ. 제품구성과 기업경영1. 제품설계 2. 제품 단순화 및 다양화3. 연구개발과 기술혁신 4. 신제품 개발 (1) 신제품 개발과정① 아이디어 창출② 제품선택③ 예비설계④ 최종제품설계Ⅲ. 재고관리(Inventory Management) 재고의 개념1. 재고의 기능2. 재고의 유형3. 적시생산시스템(JIT)(1) JIT시스템의

관리하는 작업자에게 부여되기 때문이다.- 이상과 같은 독특한 생산방식이 효과를 거둘 수 있게 된 원인은 아래와 같이 일본특유의 기업문화에서 살펴볼 수 있다.3. 일본특유의 기업문화(1) 종신고용, 연공서열이 기업에 대한 종업원의 운명공동체로서의 인식을 강화.➡ 카이젠 원가계산에서 원가절감의 주체를 종업원으로 보고 있음(2) 종신고용은 OJT(on the job training), 유연한 직무편성제도와 연계되어 다(多)기능공의 육성이 가능 ➡ JIT 시스템에서