[인사관리] 올바른 인사고과의 방향(인사관리)

인사고과이다. 전자는 주로 인력배치, 선발, 육성이라는 세 가지 차원에서 접근되고 있으며, 후자는 인재육성 계획수립, 학습활동 촉진, 자기계발 지원이라는 세 가지 차원에서 접근되고 있다. 인적자원관리 관점에서의 인사고과는 근로자의 현재직무 수행능력 수준을 점검하고 이에 대한 객관적인 평가를 통해서 앞으로의 바람직한 방향을 제시한다는 점에서 의미가 있다. 또한 고과자에게는 공정한 평가를 통한 올바른 피드백을 제공함으로써 향후

인사평가제도, 그리고 보상 및 교육훈련 등의 인적자원관리제도에 직접 반영되어 있다. 즉 개인의 성장이 기업의 성장이라는 모토아래 인재등용 및 참여를 통해 개개인의 자아실현 및 자기계발을 하면서 기업경영에 기여하기를 원하고 있다. 가. 인사고과의 구성요소인사고과의 구성요소는 공무원 근무성적평정제도에서와 마찬가지로 아래의 내용을 담고 있다. 신정식, 전게서, P.238.(1) 인사고과를 구성하는 요소는 일반적으로 ‘능력고과, 태도고

관리 능력, 신속한 대처 능력 등이 있고 업적 평가는 연초에 회사의 경영 목표에 따른 부서의 경영목표, 팀 경영과제가 나오면서 자신의 업무를 맡고 자신의 업무에 관한 목표나 방향을 설계하여 관리자와 합의를 하게 되는데 이 설계에 관하여 관리자와 평가할 때에 연말에 고과를 긍정적으로 합의를 도출해 내는 것이다. 이렇게 나온 업적평가와 개인평가를 조합하여 승진을 시키고 리더를 선발한다.2.복리후생제도LG카드는 사원들이 비교적 연령층