인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

인사고과 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념 및 정의2. 인사고과의 의의3. 인사고과 오류4. 인사고과 오류의 선행요인1) 상황적 요인과 인사고과의 오류2) 개인의 특성과 인사고과의 오류5. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론인사고과(performance appraisal)란 사람의 능력과 성과에 대해 평가하는 것을 의미한다. 다시 말해 개개인의 직무수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 공정하게 평

설명한다.3. 논리적 오류논리적 오류를 제거하기 위해서는 추상적인 요소나 중복되는 요소에 의하여 평가하지 말고 객관적으로 관찰 가능한 사실을 평가하게 하며, 요소에 대한 정의와 설명을 충분히 하고 유사한 요소는 그 차이점을 명확히 하며, 평가자는 인사고과의 운용기준을 반드시 지키고, 유사한 평가 요소에 대해서는 가능한 충분한 시간을 갖고 평가를 한다.4. 현혹효과현혹효과를 피하기 위해서는 여러 평가자들이 같은 사람을 독립적으

인사고과의 의의와 오류에 대해서 조사해보았다. 인사고과(merit rating, personnel rating, employee rating)란 종업원의 직무수행업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장 래성들을 정하는 것을 의미한다. 즉, 사람의 능력과 업적을 평가하는 것이다.2) 인사고과의 중요성인사고과는 현대 인적자원관리의 모든영역에서 영향을 미치는 기초자료로서 역할을 하고 있으며 그만큼 중요성이 강조되고 있다. 어떤면에서 중요하냐면 첫째로,

인사정책의 실시 - 계속성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙.② 내부노동시장의 개발 - 기업이 필요한 인력을 기업내부 구성원들을 개발, 육성하여 활용하는 것.③ 승진 및 직무순환 제도의 개선④ 생애복지 프로그램의 설계인재개발을 통한 기업성공 사례 #1(GE)Ⅰ. General Electric만약 당신이 모든 직원들을 가치 있게 만들 생각을 온종일 하고 있지 않는다면 당신에게는 성공의 가능성이 전혀 없다. 인재를 대체할 것은 무엇인가? 그것은 존재하

인사고과 연구1. 인사고과의 의의(1) 인사고과의 의의오늘날 기업은 종업원의 생산성을 제고하기 위해서 종업원의 능력발휘와 사기의 앙양을 중시하고 있다. 따라서 종업원의 사기를 높이고 관리자와 감독자의 자의적, 주관적인 판단을 배제하여 인사의 불공정성과 속단주의를 막고 경영성과를 올리기 위해서는 인사고과제도를 합리적으로 운용, 실시하는 것이 무엇보다 중요하다.인사고과(personal rating, performance rating)는 종업원 개개인의 업무수행