[조직행위론] 국민은행의 조직문화

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2005.03.23 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ.서론

1. 은행 합병과 조직 문화의 통합

2. 이론적 고찰
1) 조직문화
2) 합병조직의 조직문화 통합관리의 중요성
3) 조직문화의 통합관리와 직무만족과의 관계

Ⅱ.본론

1.두 은행의 합병 배경
1) 합병 배경
2) 합병에 따라 발생한 문제점

2. 합병 전 두 은행의 조직문화
1) (구)국민은행의 조직문화
2) (구)주택은행의 조직문화

3. 국민은행 + 주택은행 → “국민은행”
1) 통합은행의 조직문화
2) 합병 후의 갈등
3) 갈등의 양상

4. 조직 문화의 통합을 위해 나아갈 방향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용: 1. 은행 합병과 조직 문화의 통합

조직문화란, 조직 내에서 구성원들이 갖고 있는 핵심적인 공유가치이다. 각 조직은 조직 고유의 조직문화를 갖고 있으며, 각자 자기만의 조직문화를 유지․ 발전시켜나간다. 한 조직의 조직문화는 조직 내부의 결속력을 다져주며, 조직의 목표에 효과적이고 효율적으로 접근할 수 있는 동기를 마련해준다. 또한 강한 조직문화는 구성원들의 조직 몰입도나 충성도를 높이는 데에도 기여한다. 따라서 기업의 입장에서 기업의 목적과 창립이념에 적합한 조직문화를 창출․ 유지하는 것은 매우 중요한 사안이다. 조직문화는 구성원들의 가치관이나 성향과도 적합성을 이루어야 하기 때문에 조직과 구성원 사이의 심리적 친밀도를 유지․ 측정하는 데에도 중요한 요소가 된다.
따라서 조직문화의 변화는 그것으로부터 심리적 안정을 얻고, 동기를 부여받던 구성원들에게 커다란 동요를 가져온다. 구성원들은 조직문화의 변화로 작업 환경의 변화를 느끼며, 커다란 물리적․ 심리적 변화를 느낀다. 특히, 기업간의 합병은 단순히 기업 내 조직문화의 변화를 꾀하는 것과는 구성원들이 느끼는 변화 정도에서 큰 차이를 드러낸다.
각 기업이 고유의 조직문화를 가지고 있기에 기업간의 합병은 서로 다른 조직문화의 결합으로도 표현할 수 있다.

참고문헌: 서주영, 『합병은행의 조직문화통합관리와 은행원들의 직무만족에 관한 연구』, 사회학과, 2001년 석 사학위 논문
전철환, 함정호외 2000, 『한국은행산업의 진로』, 지식산업사
세계일보 2004년 11월 2일 새출발 국민·한국씨티銀 ''닮은 꼴'' 고민
서울경제 2004년 8월 10일 20합병은행들 통합작업 가속화
한국경제 2004년 1월 30일 국민은행 '성과주의 인사' 노사갈등 심화
이데일리 2004년 1월 29일 국민은행 `전직원 대상 新개인평가제` 도입

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