IKEA 저원가전략 경영사례 분석

Ⅰ. 기업소개Ⅱ. SWOT분석Ⅲ. 제품전략Ⅳ. 원가유통전략Ⅴ. 마케팅전략Ⅵ. 해외진출전략Ⅷ. 결론국제경영사례기업 소개1943년 설립 1956년 조립식 가구 제조 시작1963년 해외시장 첫 진출2012년 현재 전 세계 35개국 진출ikeaIKEA세계1위 가구왕국ikea이케아 경영방침Frugality(절약)Informality(격식에 얽매이지 않는)Creativity(창조적인)better everyday lifeikeaSWOT 분석StrengthThreatOpportunityWeakness임대료, 물류비용, 저장비용 최소화로 인한 원가절감제품

경영 자원이다.4) 최소한 수단으로 최대의 결과를 얻는다.초기 mail order(통신판매)5) 검소는 미덕이다6) 다른 방식은 없을까? why?끊임없는 변화의 추구7) 집중력을 키워라8) 책임을 진다 - 특권Prosumer로 나타나는 소비자로서의 특권9) 할 일이 남았다는 것은 멋진 미래가 있다는 것이다. - 미래지향적, 긍정적 태도(2) IKEA의 핵심성공 전략1) 과거 경영환경 분석경쟁환경 - 생산자 & 소매상간 카르텔 형성을 통한 진입장벽- 카르텔 형성으로 인한 가격담

전략 즉, 순수 현지적응전략이나 제 3사분면의 전략 즉, 통합과 현지적응을 동시에 추구하는 전략을 연구해야 할 다국적기업의 경영자들에게 이곳은 많은 다국적기업들이 선택할 수 있는 행동대안들을 제시해 주는 곳이다.다국적기업들이 적절한 통합/적응 전략을 이용하여 3대 지역 시장에 진출하게 되면 성공하는 경우가 많다. 이하에서 이와 같이 성공한 사례를 5개 정도 살펴 볼 것이다. 미국의 프록트갬블(Procter & Gamble), 일본의 마쓰시다(Matsushita

전체적인 판도변화와 함께, 한샘, 현대 등 국내 거대 가구기업의 사업변화와 소비자들의 합리적 소비선택지가 다양해졌다는 측면에서는 긍정적 요소 또한 많다고 할 수 있을 것이다. 국내의 가구 업체들 또한 이케아와 같은 공격적 마케팅과 아이템다양화, 해외시장의 적극적 시장진출을 모색하여, 현재의 이케아를 모델로 삼아, 다양한 글로벌화 정책을 배워나가고, 해외시장으로의 진취적 성장을 모색해 나갈 수 있는 좋은 사례가 될 것이다.

전략을 따른다. 현재 IKEA는 화분, 주전자, 소파, 스푼 등에 이르는 1000여 가지에 달하는 제품을 제공하고 있다. IKEA는 제조 시설을 만들지 않고 디자인만 직접 하며, 하청 제조 업체들이 71개국에 2,487 업체에 이른다. IKEA의 전략은 철저하게 cost leadership에 기초하기 때문에 낮은 임금의 노동력을 가진 국가의 업체들과 계약을 하고, 표준화된 아이템을 대규모로 생산하여 규모의 경제를 실현한다. 2. IKEA의 경영방식① 셀프 서비스(DIY)를 채택해 질 좋은 상