[전략경영] 디지털시대에 대응하는 삼성전기의 경영전략

디지털 컨버전스 혁명의 주도 (1999~2003)1기가 낸드플래시 메모리 세계 최초 개발CDMA2000 단말기 세계 최초 개발삼성전자 브랜드 가치 국내 1위 (8조 8천억 원)FinanceAsia誌로부터 4년 연속 으로 선정삼성 TV Triple Crown 달성 (LCD TV, 평판 TV, 전체 TV 1위)삼성전자, 혁신적 조직개편 단행글로벌100대 브랜드 10위권대 진입기후변화대응 글로벌 Top 10 기업선정40주년 맞아 4조원대 영업이익 돌파삼성전

전략을 토론하는 행사-장기적인 비전을 가지고 디지털기술 개발에 착수-셀룰러폰 시장을 석권하게 된 것은 경쟁기업보다 먼저 디지털기술을 개발한 덕분. 일찌감 치 정보통신을 장래성 있는 사업으로 판단하고 70년대부터 이 분야의 신기술 개발에 심혈 을 기울임 (그때는 아날로그 방식이 지배하던 시대)-사업선택을 엄격하게 하되, 한번 정하면 밀고 나가는 회사-사업전략, 글로벌 경영, 기술 개발, 문화 및 인사에 대한 누구나 같은 말을 할 수 있을

경영의 지식 및 경험이 상대적으로 부족한 단계에서 갑자기 대규모로 해외생산거점을 확대하는 것은 하이얼에게 큰 기회일수도 있겠지만 동시에 집중을 저해하는 요인이 될 수 있다. 2. 위안화 절상 압력 최근 위안화의 절상 압력이 일어나면서 이에 대한 예측과 대비가 중요해졌다. 하이얼이 앞에서 설명 했듯이, ‘세가지 3분의 1 전략’을 쓰기는 하지만, 외국에 수출할 때, 예전에 누리던 가격 경쟁력이 다소 감소할 위험이 있다. 그러나 이 문제는

디지털 컨버전스 시대의 승자가 되기 위해 Home, Mobile, Office 네트워크 및 핵심부품을 중심으로 한 4대 전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다. 삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여 『 Digital - ε Company』 를 실현하고 있다. 또한

삼성전자는 디지털 컨버전스 시대의 승자가 되기 위해 Home,Mobile, Office 네트워크 및 핵심부품을 중심으로 한 4대 전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다. 삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여『 Digital - ε Company』 를 실현하고 있