[전략경영] LG텔레콤 경영전략

LG 유플러스로 합병함으로써 합병으로서의 이익-염가매수차익-이 5300억인 것을 감안하면 수익의 증가는 거의 없다고 해도 무관악화되는 수익 구조PTV및 e-BIZ 매출 성장 등으로 지급수수료가 21.3%, 약 70억원 증가, 상품구입비 500억 증가, 판매수수료 600억 증가 등의 영향으로 비용은 700억원 증가함으로서 영업 이익은 크게 감소 염가 매수 차익* AGENDALGU+ 소개환경분석Key Success Factor분석전략의 도출예상 수익 규모 도출Key Success Factor의 도

-마켓 쉐어 상승 전략- contents내용서론LG U + 소개선정이유현황현황LG U + 의 현황 ( 텔레콤 + 파워콤 +데이콤 합병 등 )문제제기문제제기 국내 통신업계 점유율 및 수익현황, ( LG의 낮은 점유율 강조 & 도표제시 타사대비 열위 강조) 약점저가 이미지, 낮은 고객인지도, 경쟁사(SK, KT), 기회-ACN (AP Centric network) 정책 서비스, -블루오션 개척-저가의 통신요금, LG전자 활용가능전략Part1. IPTV 발전방안Part2. Primium 전략Part3

LG U + 기회 5.전략LG U + IPTV 시장현황2008년 12월부터 시작된 실시간 IPTV 서비스는 상용11개월 만에 100만을 돌파했다. 하지만 LG는 IPTV 부분에서도 3위를 달리고 있다. IPTV의 가장 핵심적인 경쟁우위는 지상파 컨텐츠의 채널 확보이다. 이마저도 3사 모두 계약을 마친상태라고 알고 있다. 소비자에게 어필 할 수 있는 새로운 서비스가 필요하다콘텐츠 부족등의 서비스불만기존 디지털 방송 CATV서비스와의 차별화 한계IPTV 문제점 IPTV 콘텐츠 확대경영컨

LG텔레콤사업영역통신 및 인터넷에 주력하는 통신업체OZ서비스KT 나 SKT와는 다른 방식의 회선 구축초고속인터넷빠르게 시장을 점유빠른 속도=Xspeed라는 인식인터넷사업현재 시장 점유율 70% 육박무선 랜을 기반4세대 이동통신 기술 적용→ 기존 회선을 그대로 이용할 수 있는 장점경영전략1) LG 텔레콤의 근원적 경쟁력을 더욱 강화탈통신 프로젝트2) 미래 사업 추진을 위한 사업 기반을 마련제대역 주파수를 확보이종사업과의 연계전략진화

텔레콤이 추진하고 있는 Global Biz의 지속적인 성장성을 확보하기 위하여, 지역별 선택과 집중을 통한 전략적 신규 사업 발굴을 추진하고 있다. 또한 투자회사의 가치증대를 위하여 Portfolio Management를 강화하고, 기술 및 표준화에 기반 한 미래사업 발굴에 더욱 힘쓸 것 이다.2) 고객중심 경쟁력 강화SK텔레콤은 Brand, CS, N/W 품질, 요금 등 고객중심의 본원적 경쟁력을 차별화할 것이다.3) 자율책임 경영 기반 Management infra 혁신SK텔레콤은 CIC 제도의 조기정