삼성전자의 조직문화

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2017.01.14 / 2017.01.14
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하고 싶은 말: 삼성전자의 조직문화

목차: Ⅰ. 서론
1. 들어가며
2. ‘삼성전자’ 기업소개
1) 개요
2) 연혁
3) 경영철학
4) 인재상
5) 조직구조

1. Work Smart, Think Hard, Build Trust
1) 워크 스마트(Work Smartㆍ슬기롭게 일하기)
2) 싱크 하드(Think Hardㆍ생각의 몰입)
3) 빌드 트러스트(Build Trustㆍ신뢰구축)
2. GWP(Great Work Place)
1) GWP(Great Work Place)의 정의
2) 삼성전자의 GWP 도입
3. 창조적 조직 문화 구축을 위한 구체적 혁신
1) 삼성전자의 창조적 조직 문화 구축을 위한 노력
(1) 문화적인 측면에서의 변화
① 자율출근제 실시
② 자율복장제 실시
③ 순환휴가제 실시
④ 재택·원격근무제 실시
⑤ 사내동호회 지원
(2) 인사·보상제도적인 측면에서의 혁신
① ‘창조적 인재 확보’를 위한 제도 시행
② 커리어개발프로그램(myCDP) 도입
③ 성과급제도
(3) 환경적인 측면에서의 혁신
① ‘생동감 프로젝트’ 실시
2) 삼성전자가 변하는 이유
4. 비노조경영
1) 삼성 비노조 경영의 역사
2) 노조 불가 논리
3) 비노조 경영의 장점
4) 비노조 경영의 단점
5) 앞으로의 노조성립 가능성에 대한 삼성의 태도
6) 삼성은 계속 무노조 경영을 할 수 있을까?

Ⅲ. 결론

본문내용: Ⅰ. 서론
1. 들어가며
조직에서 인재들의 창의성과 능력을 최대한 이끌어 내기 위한 계획을 세우는 것은 매우 중요한 일이기도 하지만 어려운 숙제 같은 것이기도 하다.
하지만 국내 최고의 인재들을 가진 삼성은 매년 조직 구조 개편과 의사소통 구조를 변화시키고, 인재들이 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 복지와 많은 정보들을 제공하여 빠르게 변화하는 시장구조에 맞춰 변화할 수 있도록 도와주고, 경영 전반에 대해 크게 볼 수 있는 안목을 길러 자신에 일에 대해 직무 만족도가 높은 안정적인 상태에서 전문가적인 능력을 발휘할 수 있도록 회사차원에서의 많은 노력을 해왔다.
그 중에서도 삼성전자는 삼성의 대표 계열사이자 변화하는데 그 리스크를 두려워하지 않고 많은 변화를 먼저 받아들이고 이루어내어 그 결과가 안정적인 재무 상태와 높은 주가로 발현 되고 있어 삼성 그룹을 초일류 기업으로 이끄는데 삼성전자가 대표적으로 어떤 변화와 조직구조를 가지고 있느냐에 대해 알아보고자 삼성전자의 조직 구조에 대해 조사하게 되었다.
본문에 앞서 삼성전자의 조직체계를 포함한 간단한 기업소개를 하고, 이후 본론으로 들어가 삼성전자의 3대 조직문화 가치에 대해 알아보고, GWP(Great Work Place)와 관련한 내용, 창조적 조직문화 구축을 위한 구체적 혁신에 관한 내용 그리고 삼성의 대표적인 특징인 비노조 기업에 대한 내용에 대해 알아보도록 하겠다.

<중 략>

3) 경영철학
■ 경영이념(Philosophy)
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.

■ 핵심가치(Value)
·인재제일: '기업은 사람이다' 라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.
·최고지향: 끊임없는 열정과 도전정신으로 모든 면에서 세계 최고가 되기 위해 최선을 다한다.
·변화선도: 변하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식을 가지고 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 실행한다.
·정도경영: 곧은 마음과 진실되고 바른 행동으로 명예와 품위를 지키며 모든 일에 있어서 항상 정도를 추구한다.

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