[국제경영전략] mp3플레이어 `아이리버` 프랑스시장진출전략 -유럽시장진출전략

전략(3) SWOT 분석(4) 4P 전략(5) IBM과 애플의 비교 7. 참고: 美 MP3, 1등은 iPod, 2등은 누구? Ⅲ. 결론1. 문제점과 개선점(1) 미흡한 해외 A/S전략 모색 (2) iPod 못지 않은 애플 컴퓨터 개발 활성화(3) 한국에서 맥 못추는 아이팟(4) 고가의 액세서리 별도구매(5) 보수적인 환경문제 사항2. 애플 미래의 원동력3. 레포트를 마치며Ⅰ. 서론 1. 들어가면서 국제 경영전략에 맞는 글로벌화 기업을 찾던 중 아이팟 시리즈로 인해 친숙해진 애플을 선택하게 되었다.

유럽의 중심인 독일을 거점으로 관련 서비스를 제공할 수 있는 조직을 내세우며 (주)코원시스템의 공격적인 국제화 추진 움직임과 관련하여 영업 마케팅 부문에서 해외 지사 설립에는 많은 비용과 법적 절차, 인력 확보라는 숙제가 뒤따르지만, 시장공략 거점을 확보하는 것 뿐만 아니라 고객 지원도 책임지는 기업 이미지를 심어주기 위하여 유럽진출을 결정하게 되었다고 강조한 바 있다.결국 세계적으로 MP3 플레이어, PMP 등 디지털 음향기기가 세계

플레이어가 사실상 포스트 포터블 오디오 기기 시장에서 실패했다고 말한 것으로 전해졌다. 이는 소니 역시 세계 포터블 오디오 기기 시장의 판도가 MP3 기기 쪽으로 기울고 있음을 인정하기 시작했다는 방증이다. 세계 MP3 시장의 25%를 차지하고 있는 아이리버는 이제는 하드 디스크 MP3플레이어 시장에서 ‘아이포드(Ipod)’란 제품으로 50% 이상의 시장점유율을 나타내고 있는 애플에 그 도전장을 냈다. 선두 애플을 겨냥해 레인콤이 내세우는 전략은 브

유럽연합 (EU)과 북미자유무역협정 (NAFTA) 등 세계 경제의 지역화(regionalisation) 경향으로 인해 한국기업의 해외투자는 무역장벽 회피를 위한 간접수출형 투자와 생산의 효율성 제고의 방향으로 이뤄졌으며, 근래 들어 대기업을 중심으로 한 영업활동의 세계화(globalisation) 전략도 비중 있게 떠오르고 있다. 따라서 우리는 경영환경의 다각화로 인한 국내 기업들의 해외시장 진출추이와 이에 상응하는 성패여부를 바탕으로 한국 기업이 나아가야 할 방향을

전략의 한 부분이다.하지만 1980년대 중반 이후 점차 생산비를 감소시키는데 있는 것이 아니라 높은 질의 designer안경으로서 런칭하는 것으로 Swan의 목표를 수정함으로써 일본, 프랑스, 그리고 이탈리아의 각각의 공장에 최소한의 지분을 투자하였다. 이는 Swan의 국제진출 경영전략의 변화를 보여준다. 점차 디자인과 품질을 중시하는 시장의 변화로 고가 브랜드로 재포지셔닝하는 차별화 전략을 택하였다.국제 시장의 흐름을 읽고 시대에 맞는(또는 앞