[국제경영] 테스코홈플러스의 현지화전략

현지화 전략삼성 TESCO 홈플러스는 가치점을 지향하고 현지화에 성공한 합작 할인점이다. 철저한 현지화 경영을 토대로 하여 새로운 조직문화를 창조하고, 고객중시 등의 다른 전략을 내세움으로써 그 입지를 굳혀나갔다. 같은 외국계 유통업체들이 한국시장에서 고전을 면치 못하고 있는 것과는 달리 삼성 TESCO 홈플러스가 현지에서 승승장구하는 요인은 철저한 고객연구를 통한 현지화 경영의 결과라고 보여 진다. TESCO는 많은 외국 경쟁업체들이 이미

경영전략-8. 9 다 -삼성테스코의 인사제도1.인재상-92.홈플러스10계명10. 113.인력확보-104.인력개발-11. 125.인력유지-126.인력보상-13. 14-결론- 가-삼성테스코의 인사관리를 조사하며 느낀점-14나 -참고자료15-서론-가. 국제기업의 현지

경영진을 고수한 점도 변화하는 국내 소비자의 욕구를 수용하는 데 걸림돌이 됐다는 지적이다. 4. 대형할인점/유통점의 현지화 전략에서 느낀 점은 무엇입니까? 한국의 대형할인점이 해외시장에 진출하려면 어떤 전략을 취해야 합니까?=> * 느낀점 :지역적 특성이 강한 할인점 사업에 있어, 테스코와 같이 한국 최대의 기업인 삼성이라는 파트너를 통해 현지 사업의 기반을 용이하게 구축하는 점이 굉장히 중요함을 알게 됐다.테스코는 현지 기업과의

홈플러스의 사업다각화 전략은 홈플러스(v-tailer), 새로운 형태의 점포(New Format), 인터넷 쇼핑(e-tailer), 소매금융(b-tailer)으로 요약된다. 적극적인 출점과 더불어 각 점포를 활용한 소매금융과 전자상거래 사업도 추진하고 있는데 인터넷쇼핑몰인 e-홈플러스는 전문화된 전산자동시스템으로 국내 기존 쇼핑몰과 차별화한다는 전략이다. (1) 철저한 현지화 경영홈플러스는 Glocal Standard라는 경영 철학을 실현하고 있다. 홈플러스는 삼성과 테스코간 경영 합

전략최대점포망으로 규모의 경제실현물류 센터로 전국 물류망 구축PB상품 고객중심의 매장 변화마케팅 파워(신세계)해외 진출이마트철저한 현지화 전략 • Glocalization가치점 전략 • One stop shopping serviceGlobal standard 적용Low Cost operation systemLocal Practice 적용고객지향시장분석Marketing 전략점포컨셉Synbaram감 성열 정겸 손팀웍중시Rational이 성프로정신의 지개인발전신바레이션 • synbaration삼성테스코에서 홈플러스 테스코로2008년 09월 30