[국제경영] 소니 국제화전략

전략적으로 중요한 일에 집중한다 4) 혁신은 성공을 위한 초석이다 5) 외부 상황 이해에 역점을 둔다6) 개인의 전문적인 능력을 소중히 여긴다 7) 최고를 추구한다 8) 서로 협력하고 의존하는 것을 생활화 한다 Ⅲ. 소니(SONY)의 경영전략 사례1. 공유가치(Shared value)1) 글로벌 시대의 통합경영2) 경영과 집행의 분리3) 사업의 다각화 전략4) 국제화 전략 2. 구조(Structure)3. 구성원 (Staff)4. 기술 (Skill)5. 경영 스타일(Style)6. 시스템(System) 7. 소니의 홉스테

해외직접투자 이론과 소니의 국제화 전략1. FDI(Foreign Direct Investment)의 동기와 유형2. FDI시 진입방식 3. 합작 및 전략적 제휴의 성공을 위한 과제 : 적합한 파트너의 선정4. 인수합병의 프로세스와 성공 과제5. SONY의 경영전략 및 국제화 전략1. FDI(Foreign Direct Investment)의 동기와 유형기업 FDI에 대한 전통 이론(학계의 전통적 연구)경쟁우위 이론(Ownership 효과 ; 하이머,킨들버그, 케이브스 등)내부화 이론/우위 학습론(윌리암슨)더닝의 절충이론(OLI ;

경영능력의 불리함이다. 성공의 덫의 경우 그 유형은 다양하겠지만 대부분의 중소기업이 가지고 있는 성공의 덫은 바로 초창기 뛰어난 기술적인 측면을 바탕으로한 특정 제품에 대한 성공에 지나칠 정도로 집착하는 것이다. 기업수명주기에서 조직이 2단계에서 3단계로 발전하기 위해서는 사업의 다각화전략을 불사해야하지만, 아이리버와 같이 대부분의 중소기업은 자신들의 특정 제품에 대한 기술적인 역량을 자신한 나머지 이를 경외시한 경우가

1. 삼성전자 기업소개2. 삼성전자의 전략(1) 삼성전자의 경영전략(2) 삼성전자의 국제화 전략3. 삼성전자 국내시장전략(1) 국내활동 성공사례(2) 국내활동 실패사례4. 삼성전자의 글로벌마케팅 사례(1) 인도진출 마케팅전략(2) 헝가리진출 마케팅전략(3) 베트남진출 마케팅전략(4) 중국진출 마케팅전략5. 삼성전자의 경영실패 사례6. 경쟁사와 비교분석(1) 삼성전자 vs 애플(2) 삼성전자 vs 소니7. 삼성전자의 향후전략INDEX1.삼성전자 기업소개삼성

전략 ▲ 마케팅 목표GB 시장을 선점하라 ( GB MP3시장의 대표브랜드= 삼성 Any M ) ▲ 4P MIX 목표○ 삼성과 애니콜과의 이미지 연결을 통한 옙의 낙후된 이미지 UPGRADE○ 새로운 시장에 먼저 진출 후 선점▲ 4P 제언○ PRODUCT- 제품 부분을 생각할 때 첫째로 고려할 점은 제품을 어떻게 차별화 시킬 것인가를 고려하는 것이다. 과연 기존의 옙을 어떠한 방식을 다른 제품과 차별화를 시킬 것인가?1. 제품에 새로운 특징을 첨가한다 2. 소비자의 특성에 맞게