[경영사례](주)성호실업의 경영사례 연구

사례를 통해 그들 기업의 세계화 추진단계를 4P와 SWOT 분석 기법으로 분석 해 보고자 한다. 우리의 연구가 우리기업들의 세계화 추진전략에 적지 않은 도움이 되었으면 한다. 1. 중국기업의 급부상과 해외진출 가속화 수년간 ‘세계의 공장’ 역할에 그치던 중국이 달라지고 있다. 중국 시장에 진출하는 기업들이 더 이상 중국을 저가의 생산 기지가 아닌 전략적 요충지로 간주함에 따라 시장 내 경쟁이 점점 더 치열해지고 있는 상황이다. 중국인들도

경영능력이 결실을 맺은 것이다. 이것이 본 연구에서 오리온 초코파이의 탁월한 주력시장선택과 효과적인 현지화 전략을 살펴보고자 하는 이유이다. 오리온 초코파이가 국내에서의 성공에 안주하지 않고 중국, 러시아에 진출해서 지금까지 성장해온 사례를 살펴봄으로써 낯선 해외시장에서 성공을 거두기 위한 바람직한 현지화전략을 제시하는데 이 연구의 목적을 둔다. 즉, 시장선택에서부터 제품, 유통, 광고, 판촉 등 4p의 현지화전략과 현지 생산

경영 분석에 대한 연구의 중요성이 날로 더해 가고 있다. 그 중에서도 중국의 노동환경을 조사하여, 중국 내에 진출한 한국기업의 인적자원관리 현황을 분석하고 발전방향을 모색하는 것이 본 연구의 목적이라 하겠다.2. 연구 방법 및 범위먼저 인적자원관리 중, 국제인적자원관리에 대한 이론적 기반을 정리하고, 문헌 연구를 통하여 중국에서의 인사관리의 환경과 특징을 정리하였다. 이와 관계된 현재 진출 기업의 실제 성공과 실패 사례를 분석하

성호실업은 바이어가 개발해주는 제품을 단순 하청 생산하는 방식을 완전히 탈피해 자체 연구소에서 각종 소재개발과 디자인까지 해 바이어에게 제공해 주고 있다. 즉, 생산회사가 바이어를 키우고 있는 것이다. 게다가 80년대 말까지 한국 신발의 세계 시장에서의 우수성을 잘 알고 있는 해외 바이어들의 공동 개발 제의가 끊이지 않고 있다. 또 미국의 바이어가 트렉스타사의 디지털 슈 제작 시스템 도입을 희망하고 있어 시장성이 있는 것으로 판명되

세계로 나아가는 “오리온 초코파이”제 1장 서론제 1절 연구의 목적오리온 초코파이는 급변하는 중국시장에서 현지법인을 설립하여 진출 2년 만에 흑자를 기록함으로써 중국에 진출한 해외 글로벌 기업 중 가장 성공한 사례로 꼽히고 있다. 이러한 성공을 거두기까지는 오리온 초코파이의 탁월한 주력시장선택과 효과적인 현지화 전략이 밑바탕이 되었다. 오리온 초코파이가 중국에 진출해서 지금까지 성장해온 사례를 살펴봄으로써 낯선 해외시장