성호실업(트랙스타) 성공 경영 사례

트랙스타가 지금의 시장우위를 지키기 위해 어떠한 전략을 펼쳐야 하는가기술력 강화앞으로의 시장우위를 위한 전략발 편하게 하는 기술(LAST-신골)로, 동-서양 체형에 따른 LAST 보유 위해 자체개발 사용 중3차원 측정 장치 보유로 지속적 개발첨단 소재 응용기술보유, 강하고 편한 신발제작을 위한 소재 및 부품기술신발의 경량화 위한 소재개발 능력 보유악천 후 속에서 발을 보호할 수 있는 방수기술력 보유발의 건조상태를 유지시키는 기술로

경영활동을 선진일류기업 수준까지 끌어 올려 세계적 경쟁우위를 갖도록 한다. ③네트워크화생산, 판매, 연구조직 등의 지역거점을 유기적으로 연결하여 지역전략을 구사한다. 즉 대량 맞춤 주문방식등의 새로운 가치의 생산가 유통을 국내에서 성공적으로 수행하고 미주, 일본, 유럽 등중 지역별로 해외 본사 체제를 운영할 것이다. -기술 전략①LAST에 관한 기술력발이 편할 수 있도록 만드는 기술은 LAST에 관한 기술이 최우선이다.한국인의 체형

경영과 한국을 대표하는 기업으로서의 사회적 책임을 인식하는 것도 성장에 큰 힘이 된다는 것을 잊지 말아야 한다. 그 동안 트렉스타가 위기의 상황을 넘길 수 있었던 것은 신뢰 관계에서 오는 외부의 조력과 회사원들의 단합이다. 윤리경영과 사회적 책임에 힘씀으로써 신뢰관계는 더욱 두터워 질 것이며 회사원안의 응집력은 위기를 넘기는 데 귀한 자원이 될 것이다.30이장로∙신만수(2010). 『국제경영 제4판』. 해외시장선택과 진입전략 中 그리드

경영과 한국을 대표하는 기업으로서의 사회적 책임을 인식하는 것도 성장에 큰 힘이 된다는 것을 잊지 말아야 한다. 그동안 트렉스타가 위기의 상황을 넘길 수 있었던 것은 신뢰 관계에서 오는 외부의 조력과 회사원들의 단합이다. 윤리경영과 사회적 책임에 힘씀으로써 신뢰관계는 더욱 두터워 질 것이며 회사원안의 응집력은 위기를 넘기는 데 귀한 자원이 될 것이다.6. 참고 문헌1. 21세기 신발 산업의 지식 집약화 전략 ,삼성경제 연구소(1999)

경영자의 인식 전환과 전략적 지원- 최고경영자가 환리스크를 중요하게 인식하는 기업 비중 68%→ 외환관리 전담부서가 있는 경우는 단지 25.2% → 54.5%만이 전사적인 차원에서 외환관리→ 최고경영자가 환리스크 관리를 위한 실질적 지원은 부족대책방안- 환리스크의 중요성 인식 뿐만 아니라 구체적인 환리스크의 관리부분까 지도 중요성 인식하여 지원할 필요- 실질적으로 집중식 관리방식 수행, 외환관리 전담부서 설치 필요④ 환변동보험 가입