[경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신전략

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목차: I. 서 론
1. 기업 선정 배경

II. 본 론
1. 기업 소개
A. 설립 배경
B. 연 혁
C. 재무 상태
D. 재비 비율 분석
2. 시장 상황 및 점유율
3. 관리 내용
A. 기술 개발 (R&D)
B. 판매 및 영업관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념

III. 결 론
1.유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제

본문내용: I. 서 론
1. 기업선정배경 – 유한킴벌리
최근 신 자유주의의 기치아래 경제, 사회, 문화 등 모든 분야에 걸쳐 경쟁의 세계화 및 가속화가 진행되고 있다. 이런 현상이 비단 오늘날에만 존재했던 것은 아닐지라도, 그 규모나 범위, 속도 그리고 사람들 생활에 미치는 영향력의 정도를 고려해볼 때 분명 냉전 이데올로기를 대체할 주요하고 새로운 패러다임이 된 것은 엄연한 사실인 듯 하다. 이러한 세계시장의 단일화 및 무한경쟁의 심화는 특히 기업에게 있어 중대한 경영상의 도전이며 동시에 수많은 기회를 창출해내는 원천으로 작용할 것으로 보인다. 이러한 조류에 영합하려는 노력의 일환으로 그 동안 경쟁력 강화를 위한 수많은 방법들이 연구, 개발 되고 또, 실제로 많은 글로벌 기업에 의해 도입되기도 했다. 즉, 가장 효율적인 process의 개발 및 최적화, 세계시장을 공략하는 marketing전략의 도출, 기업 내 communication 효율성 제고 등 수많은 전략적 사고방식과 경영혁신노력이 강조되어왔다.

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