[조직론]유한킴벌리 경영혁신의 문제점과 그에 대한 해결방안[경영혁신]
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- 목차
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1. 경영혁신이란?
2. 유한 킴벌리에 대한 간략한 기업소개
3. 유한 킴벌리의 경영혁신 전략
4. 경영혁신의 문제점과 그에 대한 해결방안
- 본문내용
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유한킴벌리의 자율성에 초점을 맞춘 경영혁신전략
(1) 자율적인 출퇴근제도
유한킴벌리는 업무특성에 따라 근무시간을 신축적으로 선택할 수 있도록 하고 있다. 영업사원들은 현장 출퇴근제(재택근무), 생산 공장은 출퇴근 시간 자율결정, 사무직원은 출퇴근 자율관리제와 토요일 자율출퇴근제, 금요일 자율 복장제를 적용함으로써 충분한 휴무일과 교육일수를 보장하여 재충전의 기회를 주고 가정생활의 충실 및 자기계발의 기회를 확보함으로써 경영방침의 하나인 인간존중과 생명존중을 실현하고 있다.
(2) 자율관리팀 운영
자율성을 존중하여 팀 운영에 필요한 사항 및 팀 내에서 수시로 이루어지는 의사결정을 스스로 할 수 있도록 하고 있다. 기본적으로 의사 결정은 회의 방식으로 이루어지며 개개인이 각각 자신의 의견을 충분히 피력할 수 있도록 교육받는다.
(3) 책임과 권한을 이양한 조직 구조
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무담당자에게 최대한 의사 결정의 책임과 권한을 이양하고 있다. 의사 결정 소요단계를 2~3단계로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다.
- 참고문헌
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피터 드러거] 미래 경영 - 청림출판 (2002)
[유한킴벌리 경영혁신에 대한 내부자료] - (2003)
[경제 포커스 - 유한 킴벌리의 경영비결] 동아일보(2003-10)
[제 1회 한국경영혁신대상 6개기업 선정] 연합뉴스(2003-8)
[뉴스피플-노부호 21c 비즈니스 포럼회장] 전자신문(2003-5)
[백기복), 조직행동연구] 창민사 (2002)
[조영삼, 자율성과 조직분위기가 혁신적 태도와 창의적 문제해결에 미치는 영향에 관한 연구] 한국외국어대학교 경영정보대학원,석사학위논문 (1997)
[정성한, 인사조직연구 제8권 제2호] 종업원의 자율성과 관리적통제, 영남대학교 상경대학 경영학부.한국인사관리협회, 월간인사관리 (2003년 1월호) (2000)
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