[인적자원관리] 핵심인재와 경영후계자 양성

인적 자원의 활용도 극대화전략과 “사람” 과의 관계사람 = 경영목표 달성을 위해 필요한 수단중 하나전략을 수립하는 사람과 실행하는 사람은 별개주어진 전략을 수동적으로 잘 실청하면 됨사람 = 경영전략 수립 및 실행의 주체모든 구성원이 전략을 수립하고 동시에 수행함재무제표상 “사람” 의 위치손익 계산서1. 영업수익2. 영업비용판매비와 관리비 급여, 퇴직급여, 복리후생비 대차대조표1. 자산무형자산 나. 핵심인재의 중요성①

관리부문(인사, 재무 등)에 대한 각각의 직능별 교육훈련이 요청되며, 이를 통한 기업의 기술축적을 이루어 나가야한다. 기업시스템을 생산부문, 영업부문 및 관리부문으로 구분할 수 있는바, 인적 자원을 통한 기업의 기술축적은 이들 번부에서 이루어져야 한다. 지금까지 기술축적이라고 하면 오로지 생산 면에서만 강조되어 왔다. 생산기술의 축적이 중요하지 않다는 것은 결코 아니다. 하지만 이를 지나치게 강조한 나머지 기업의 경영성과에 있어

인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 효율적이고 지속적인 인적자원관리를 위해서는 세계의 선진기업들의 인적자원관리 변화 트렌드를 포착하여 벤치마킹하여 우리 실정에 맞게 적절히 이용할 필요가 있다. 【 지속성장과 존경받는 기업이 되기 위한 글로벌 인사 7대 Trend 】 1. 리더십의 확보와 양성 2. 핵심인재 관리 3. 윤리경영과 투명성 실현을 위한 인사 4. 다양성 관리의 확대 5. 조직/장기적 성과를 중시하는 보상체계 구축 6. 일과

핵심인재로 육성하는 것은 기업에게 있어서 새로운 기술을 개발하거나 블루오션 시장을 개척하는 것보다 훨씬 중요한 목표가 된 것이다 2. 최근 동향 제 3회 Global HR Forum 2008 다른 기업들의 벤치마킹 대상이 되고 있는 세계 초일류기업들의 CEO들은 저마다 인재경영론을 피력하며 어려울수록 인재가 중요하다고 강조하고 있다. 기업의 인재, 즉 인적자원이 기업과 국가의 성장 발전에 초석이라고 여겨지는 가운데 현재 세계는 인적자원의 양성과 활용

경영전략 62가. 중간관리자 육성나. 주재원 선발과 파견다. 기업문화 공유와 문화갈등 해소라. 전문교육장의 설치 및 교육강화5. LG 전자의 중국시장 현지화 전략 65가. 마케팅 현지화를 위한 현지유통망 개척나. 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지조달목 차다. 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성라. LG의 이미지제고