[경영전략] 태평양과 lg생활건강 화장품 최신경영기법

중국 진출 사례(태평양)목차I. 회사개요1. 연혁2. 상품구성II. 태평양의 중국진출중국진출 배경중국진출시 고려요소㈜태평양의 합작 투자에 관한 배경 및 분석중국진출 현황중국 화장품 시장 유통 경로III. 태평양의 중국진출 환경분석 & 전략1. 환경분석 측면(1) 사회 경제 등 외부 환경분석(2) 시장 환경 분석(3) 소비자 분석(4) 경쟁사 분석(5) 자사 분석(6) SWOT 분석2. STP전략3. 4P Mix 전략(1) 제품 전략(2) 유통 전략(3) 가격 전략(4) 판촉 전략I

경영이념(3) 핵심 가치1) P&G 사원2) 리더쉽3) 주인의식4) 정직성5) 승리에 대한 열정6) 상호 신뢰(4) 실천 이념1) 모든 개인을 존중 한다2) 회사와 개인은 공동의 이익을 추구 한다3) 전략적으로 중요한 일을 집중 한다4) 혁신은 성공을 위한 초석이다5) 외부사항 이해에 역점을 둔다6) 개인의 전문적인 능력을 소중히 여긴다7) 최고를 추구한다8) 서로 협력하고 의존하는 것을 생활화 한다3. Fuji-xerox

전략1. 국제활동2. 국내활동3. P&G의 시사점 및 향후전략(1)P&G의 시사점(2)P&G의 향후전략4. 결론Ⅵ. 참고문헌Ⅰ. 서론강원대학교 무역학과 국제기업론이란 과목을 들으며 기업조사에 대한 발표를 하기위해 기업조사를 1837년 비누, 양초제조회사로 시작하여 168년 동안 생활용품 시장에 있어서 매출액 400억 달러가 넘는 거대한 ‘브랜드 제국’으로 성장한 세계적인 다국적 기업 P&G를 집중 분석해보고 세계적인 다국적 기업 P&G의 경영기법과 전략 등을

화장품 업계 최초로 연구실을 개설하고 품질 제일주의를 표방해오고 있다. 국내의 미용 문화를 새롭게 선도하기 시작한 태평양은 소비 양극화 시대에 맞게 브랜드를 다양화하고 고도화 시키는 전략으로 국내 화장품 업계 1위 자리를 지키고 있다. 1990년대에 들어서는 프랑스 현지 법인을 설립하면서 글로벌화의 발걸음을 미국, 중국까지도 내딛었으며 2006년에는 아모레 퍼시픽 으로 사명을 변경하게 된다.그들의 사업부문에는 화장품, 생활용품, 건강

태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 된다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 태평양이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토털케어 서비스에 핵심역량을 집중한다. 아모레 퍼시픽은 타 기업의 본보기가 될 정도로 안정된 정책과 꾸준한 발전을 이룩하였으며, 현재도 그 모습을 잃지 않고 있다. 아모레 퍼시픽은 무차입경영을 추진하여 재무구조가 탄탄하며, 매