유한킴벌리 전략적인력계획
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- 목차
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인력계획과정과 예측기법
전략적 인력계획과정
예측기법 설명
인력계획에 따른 육성전략
미래의 전략적 인력계획
미래산업과 인력
미래시대 인력계획
사례 소개
인력유출방지
유휴인력관리
결론
- 본문내용
-
미래산업과 인력
정보통신산업의 확산
추상 근로자의 출현(고급, 하급)
재택근무의 활성화
미래시대 인력계획
수평적 조직구조로 전환
지식공유로 내부노동시장 활용
외부노동시장의 유연성을 활용
전문경영자 인력계획
제 3의 노동시장을 활용
유휴인력관리
대부분의 기업은 정리해고
유한킴벌리는 ‘뉴웨이팀’ 운영
유휴인력모아 일년간 재충전 교육하는 팀
교육통해 미래를 위한 예비인력으로 양성
직원은 새로운 지식쌓으며 지식근로자化
교육 = 인건비(?)
타기업보다 50% 인건비 추가부담
인건비는 사람에 대한 투자이며, 동시에 회사의 현재와 미래를 위한 투자라고 여김
늘어난 인건비부담을 품질혁신과 생산성향상으로 상쇄
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