[인적자원]임금수준의 결정요인

인적자원관리 인적자원의 보상관리와 유지관리목차인적자원의 보상관리와 유지관리Ⅰ. 인적자원의 보상관리1. 보상의 의의와 관리원칙2. 보상수준과 보상체계1) 보상수준(1) 생계비(2) 지불능력(3) 환경적 요인2) 보상체계3. 임금관리1) 임금체계의 성격(1) 연공급(2) 직무급(3) 절충급2) 임금의 형태(1) 고정급(2) 성과급4. 복리후생관리1) 복리후생의 의의2) 복리후생의 유형(1) 법정복리후생(2) 법정외복리후생Ⅱ. 인적자원의 유지관리1. 인

인적자원관리 인적자원의 보상관리와 유지관리목차인적자원의 보상관리와 유지관리Ⅰ. 인적자원의 보상관리1. 보상의 의의와 관리원칙2. 보상수준과 보상체계1) 보상수준(1) 생계비(2) 지불능력(3) 환경적 요인2) 보상체계3. 임금관리1) 임금체계의 성격(1) 연공급(2) 직무급(3) 절충급2) 임금의 형태(1) 고정급(2) 성과급4. 복리후생관리1) 복리후생의 의의2) 복리후생의 유형(1) 법정복리후생(2) 법정외복리후생Ⅱ. 인적자원의 유지관리1. 인

임금공정성의 유형 Ⅰ. 임금의 의의 제 7 장 임금관리보상공정성절차공정성 : 보상액을 결정하기까지 절차가 공정했나? 분배공정성 : 보상액의 크기는 정당한가?내부 공정성옆 사람들과 비교하면?외부 공정성다른 회사와 비교하면?5. 공정성 이론(1) 임금공정성의 유형 : 배분공정성자신이 회사에 공헌한 만큼에 해당하는 적정한 임금을 받는 것① 외부공정성 : 비교대상이 회사밖에 있는경우경쟁회사나 동종업계의 직종,직무에 따른 임금수준

임금관리목차서론본론임금관리란임금의 중요성임금 시스템임금계획임금결정종업원의 부가급부가급의 국제적 다양성과 아웃소싱결론참고문헌서론기업의 효과적인 운영과 성장을 이끄는데 여러 중요한 요소가 있지만 요즘 인적자원의 중요성이 날로 강조되고 있는 추세이다. 이처럼 중요한 조직구성원이 조직을 위해 최선을 다하도록 유도하려면 적절한 임금의 제공은 필수이다. 임금은 노동의 대가이다. 노동은 생산의 핵심요소이며 기

인적자원을 유치하고 유지하는 데에도 결정적인 역할을 한다. 또한, 보상은 조직체 전체비용 중에서 경제적 성과에 많은 영향을 준다.조직구성원에게도 보상은 그의 경제적 소득과 생활수준과 매우 밀접한 관련이 있으며, 그의 지위와 조직체에서의 중요성을 말해 주는 중요한 상징이기도 하다. 따라서 보상은 구성원의 태도와 동기부여 등 그의 조직체와의 관계에도 큰 영향을 준다. 이와 같이 보상은 조직체와 조직구성원 모두에게 중요한 위치를