[유통론] 전주롯데백화점의 전략

백화점은 고객입장에서 비교구매의 기회가 많다는 것을 의미하고, 이는 똑같은 질과 가격의 수준이라면 비교하고 선택의 폭이 큰 거대한 백화점을 선호한다는 장점이 있습니다.공격적인출점전략 - 롯데백화점은 1979년 중구 소공동 본점을 시작으로 2~3년의 간격으로 신규점포를 출점하였습니다. 특히 1999년 분당점, 부평점, 일산점, 2000년 대전점, 강남점, 포항점, 2002년 창원점 안양점, 인천점, 노원점, 2003년 대구점, 영플라자/명동, 2004년 상인점, 전주

백화점의 문제점두지방 백화점의 특화 전략두 백화점이 나아가야 할 업태적 방향롯데와 갤러리아의 현재 상황은어떠하며 그 배경에는어떠한 것들이 있는가?두 백화점의 현재 상황은?그 배경은 무엇인가?두 백화점의세부사항 비교백화점해당요소LotteGalleria개점일00. 3. 1700. 2. 25매장면적9600평16455평일평균고객수4500~500010276상권 인식대전/옥천/금산청주/조치원/전주대전/공주/조치원/논산직원수2900~30001645매출 추이01年 3100억원02年

전주점:: 제주점. 향후발전방향•집중화 현상•상권 중첩 현상향후발전방향향후발전방향•고객 친화 정책 지역사회와의 갈등 해소지역정서를 감안한 경영정책 실시지역주민들을 위한 문화센터 운영Yellow Family 운영향후발전방향•PCS 도입 Personal Calculation System정산대에서 카드만 제출하여 정산향후발전방향•셔틀버스 폐지에 대한 해결 방안 셔틀버스 폐지(2001.7.1부터)교통혼잡,주차시설확보 미비,고객의 연료비 지출 증대흡입력/경

백화점유통뿐아니라 항공정유 , 쇼핑몰까지 접촉하고 있음19삼성카드 광고 잠깐 보시고 프로모션에 대해서 자세히 알아보도록 하겠습니다.1) 삼성카드는 고객중심의 마인드로 전혀 새롭게 태어난다는 약속을 보여주기 위해 , 나는 한번도 해본적 없어요 Why not? 이라는 메ㅇ세지를 테마로하여반복해 광고에 내보내고 이다즉 고객이 원하면 안될것이 없다는 각오로 새롭게 출발하는 삼성카드, 시장과 고객이 원하면 무엇이든 다 하겠다는 새로운 각오

전략(5) Core Value 창조전략(6) 정성적 목표상(7) 기업만족 모습4) 현지화 전략, 차별화 전략18p5) 지점조사(부산 범일동 지점)19p(1)부산 현대백화점 소개(2)층별조사(3)교통안내(4)SWOT분석(현대백화점-부산 범일동 지점)6) SWOT분석24p7) 소비자, 경쟁사 분석(부산 롯데백화점-서면본점)26p8) 현대백화점의 C