[인적자원론] 국민은행 합병후 인적자원개발

론과 접목하여 학습 이론과 실제의 비교강의위주에서 벗어나 team-activity를 통한 조사 및 토론 학습을 통한 학습의 극대화*목적 2하나은행을 기업으로 선정한 이유하나은행은 충청은행 이외에 보람은행, 서울은행 등을 합병해서 후발주자임에도 불구하고 여타 시중은행과 마찬가지로 거대한 시중은행이 되었다. 이처럼 자력, 컨소시엄 등을 통해 수 차례의 인수합병을 했는데 이로 인한 노조와의 문제, 은행 특유의 비정규직 채용 등의 인적자원관리

론 선택, 필요 스킬을 위한 훈련, 필요한 자원 및 툴 등을 제공할 수 있는 지원 체제도 갖추어야 한다. 동시에 구성원들의 역량을 고려하여 초기에는 복잡성이 낮은 프로세스를 대상으로 종업원 스스로 혁신 활동을 수행하도록 하고, 노하우가 쌓이게 되면 보다 복잡한 프로세스로 옮겨가도록 하는 관리 스킬도 필요하다. 반면 구성원들도 혁신을 위한 노력이 기업뿐만 아니라 자신의 역량 개발 및 발전에 긍정적인 영향을 미친다는 사실을 인식해야 한

합병에 의한 부정적 효과 71) 동반 부실의 위험 72) 시너지 효과 미지수 73) 대형화를 통한 경쟁력 향상 미지수 94) 국내 금융 시스템에 미치는 영향 105) 소비자에 미치는 영향 101) 합병 은행의 비전과 문화의 창조 112) 프로세스의 재구축과 관리 역량 수준의 제고 113) 인적 자원의 통합 관리 방법 구축 114) 합병 구조의 창출 12Ⅴ. 결론- 국민은행과 주택은행 합병 사례의 시사점 및 향후 과제 12♤ 참고문헌 13Ⅰ. 서론 – 은행의 대형화 추세IMF 외환 위

인적자원관리와 개발 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ21V. 기업 전략1. 기업 인수 합병(M&A) ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ22(1) 화이자 & 워너-램버트 인수합병 ㆍㆍㆍ22(2) 화이자 & 파마시아 인수합병 ㆍㆍㆍㆍ232. 사회공헌활동 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ243. 사업단일화 전략 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ257. 결 론전략 실행 방안 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ34#별첨대차대조표, 손익계산서 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ351-1. 한미약품 소개인간존중가치창조를 경영이념으로

론 1. 사전 단계 1) 시장가치판단 2) 파트너십 선정 3) M&A전략팀 구성 4) 대상기업 선정 5) 적합성 분석 6) 두 기업간의 공유목표 설정 2. 거래협상단계1) 거래협상의 새로운 인식 2) 협상 팀 구성단계 3) 협상전략 개발단계 4) 협상 수행단계 5) 합의서 작성 단계 6) 유의점 3. 사후단계1) 사후 전략팀 구성 2) 공유 비전의 창조 3) 수용능력과 프로세스 재구축 4) 업무통합과 안정화계획 5) 공유문화 창출6) 인적 자원의 통합관리 방법 구축 7) 통합된