NC백화점(이랜드 리테일유통)현황과 경영전략

이랜드 가치사슬 분석- 기업자원과 핵심역량 분석 3. 이랜드 SPA진출 실패사례(1) NC포맨 브랜드소개(2) 현 문제점 분석(3) 새로운전략 제안4. 이랜드 SPA진출 성공사례 (1) MIXXO 브랜드소개(2) MIXXO 핵심전략 (3) MIXXO SWOT분석(4) 새로운 경쟁시장 분석5. 새로운 전략제안 (1) 브랜드 컨셉의 변화(2) 마케팅 4P전략제안 (3) R&D 전략CONTENTS1. 이랜드 기업소개 1.1 사업현황1. 기업소개 1경영이념11기업은 반드시 이익을 내야하고 그 이익을 내는 과정이 정

이랜드백화점브랜드의 아울렛 시장 진출이랜드마리오유통BIG33) 국내 아울렛의 현황유통 Big3 (롯데, 신세계,현대)의 급속한 매출액 성장, 높은 성장률 유지“ 유통 Big3의 아울렛 시장 선도 ”이랜드 아울렛 사업부 마리오 아울렛 아울렛 전문기업 & 패션 수직통합 기업1) 국내 아울렛 분석 : 이랜드1) 국내 아울렛 분석 : 이랜드33%42%15%10%3조 3000억원4조 2000억원2조 5000억원1조원기타 중소형 아울렛세이브존, 모다, 마리오 등이랜드리테일 뉴

이랜드의 M&A는 ‘패션유통’ 양날개 구축 전략에 따른 것이다. 이랜드는 백화점(NC백화점)아울렛(2001아울렛뉴코아아울렛)할인점(킴스클럽)수퍼마켓(킴스마트) 등으로 유통 채널을 확대하고 있다. 본사는 기획과 디자인, 생산은 아웃소싱, 마케팅은 프랜차이즈 방식을 따른다는 원칙에다 사업부별 독립채산제 등 철저하게 ‘내실’을 추구하는 박성수 회장의 경영방식이 성장의 비결로 통한다. 이랜드가 무리한 확장 경영으로 IMF 외환위기 때 부

리테일링사에 의해 탄생했다. 중저가의 캐주얼 브랜드로 새로운 스타일과 마켓 창조, 무색의 이지 캐주얼 전개, 가격혁명을 가져온 글로벌 저비용 조달체계, 철저한 표준화에 의한 저비용 시스템 등으로 단기간 내에 일본 시장에서 성장하였다. 또한 ZARA, H&M의 다양한 디자인과 젊은 타겟을 목표로 하는 시장 과 달리 UNIQLO는 남녀노소 폭 넓은 고객층을 이루고 있고, 유통방식도 인터넷 쇼핑몰부터 대형 할인 마트, 백화점 까지 다양하게 분포하고 있다.

유통망D. 적극적인 고객서비스E. 젊고 유능한 인적자원F. 윤리경영, 지식경영의 기업가치 Opportunity ThreatA. 구조조정 성공, 외자유치 A. 국내시장에서의 유명브랜드 선호B. 기업이미지위한 사회공헌시스템구축 B. 경쟁업체 다수 나타남C. 많은 사회 환원할동 C. 노사갈등이랜드 브랜드 전략이랜드그룹은 이랜드, 이랜드월드, 이랜드개발, 리드, 이랜드시스템스, 프란시아, 이랜드개발, 데코, 네티션닷컴, 뉴코아, 이랜드리테일, 레저비스 등 12개 계