[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향

브랜드의 전 라인에도 친환경적인 정책을 확대하고 있는 중8. 스파오 향후 마케팅전략 제안스파오 마케팅전략 제언– 매장시설, 프로모션 - 위에서 언급했듯이 조사결과 매장시설, 프로모션이 스파오의 브랜드 충성도에 영향을 미 치는 것으로 나타났다. 따라서 스파오의 브랜드 충성도를 향상시키기 위해선 위의 두 가지 요인을 향상 시켜야 한다. 현재 매장시설은 큰 변화를 줄 필요가 없다고 판단되어, 마법의 거울 일명 ‘패션 미러’라 불리는 아

에잇세컨즈는 600억원, 탑텐은 180억원의 매출액을 기록하고 있다. 이외에도 많은 브랜드들이 시장에 있으며, 신생 브랜드들의 시장 진입으로 시장의 경쟁이 심화되고 있다. 3. 스파오 SPAO 경영전략 분석(1) 콜라보레이션 전략SPAO는 2009년 11월 오픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립했다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상황에서도 모든 룩을 표현할 수 있다는 SPAO의 철학을 담은 이름이다. 양사는 업무 제휴를 통해 사업적

브랜드 파워를 끊임없이 신장시킬 필요가 있다. 브랜드 인지도와 파워는 소비자들의 니즈 충족에 있어 무시할 수 없는 요인이 되는데. 중저가 브랜드간 경쟁에서 살아남기 위해서는 적정 수준의 가격과 품질에 있어서 경쟁력이 우선이 되면서도 특히 중저가 선호 소비자층은 기본적으로 브랜드에 대한 인식, 가치에 대해서도 민감한 소비계층에 속하는 만큼 유니클로는 꾸준히 브랜드 인지도 및 파워를 제고시키기 위한 노력을 해야 한다. 이처럼 브랜

- 마케팅사례- 중국진출사례- 향후방향제시-INDEX1. ZARA 자라 브랜드소개2. ZARA의 성공전략3. SPA 산업분석4. ZARA SWOT분석5. 가치사슬분석6. STP 분석7. ZARA의 생산과 유통전략8. ZARA 마케팅 사례(1) 신속한 대응전략(2) 차별화 마케팅(3) 온라인 마케팅9. 중국진출 마케팅전략(1) 전략개요(2) 마케팅믹스 전략- Product- Price- Promotion10. ZARA의 한국시장 부진이유11. 향후 나아갈방향 제시1. ZARA 자라 브랜드소개ZARA 자라는 스페인의 INDITEX가 모기업인 대표

향후 시장에 영향을 미친다. 셋째, 전략사업단위는 독립적으로 구분될 수 있다고 가정하고 있으나, 실제에 있어서 이를 명백히 구분하기가 용이하지 않다.넷째, 경우에 따라서는 star보다도 dog가 실제로 이익을 내거나 유용자금을 공급해 주는 경우도 있다.다섯째, 이 기법은 대기업에 적합한 기법이다. 왜냐하면 대부분의 작은 기업들은 시장점유율도 낮고 사업부서도 많지 않기 때문이다.따라서 BCG 매트릭스 기법도 결국 다른 이론의 경우와 마찬