전략적 인적자원관리

방통대 경영학과 2학년 전략적인적자원개발론 공통 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.Ⅰ. 역량모델1. 역량모델의 개념 2. 역량의 개념요소3. 역량모델의 유형4. 역량모델 활용의 장점Ⅱ. 역량모델과 인적자원개발1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용Ⅲ. 기업의 역량모델1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리2. LG전자 역량모델과 인적자

전략적 인력계획)☞ 기업의 경쟁력을 높이기 위해, 인력을 최소한의 규모(적정 수준 내지는 보다 tight하게)로 보유․운영하는 것이 효과적일까? 아니면, 인력을 여유 (slack)있게 보유․운영하는 것이 효과적일까?기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 인력을 여유 있게 보유 하는 것이 효과적이다. N-1정책이 환경변화에 유연하게 대응할 수 있고, 인적관리 측면에서 비용을 축소할 수 있다는 장점이 있지만, 우리나라 실정에는 N+1정책이 적합할 뿐만 아니라

인적 자원이 가장 중요한 자원: 자본, 토지 등의 생산요소 보다 인적자원의 개발, 활용을 위한 인사관리 제도를 통해 핵심인재를 보유하고 충분한 동기 부여를 할 수 있는 기업만이 성공실무 중심 교육을 강화 필요: 인재의 가치관 함양교육등도 중요하지만, GE의 액션러닝, 워크아웃 처럼 실무위주 교육을 통한 업무능력 향상이 기업 전체의 경쟁력을 키우는데 효과적인재양성을 위한 지속적인 교육훈련 필요: 종업원들의 교육훈련이 계속되어야

우수인력 채용을 통한 인적자원 관리우수인력 채용을 통한 인적자원관리1. 우수인력 채용을 위한 모집과정목 차2. 우수인력 선발과정3. 모집과 선발과정의 사례4. 우수인력채용을 위한 개선사항우수인력 채용을 통한 인적자원관리1. 우수인력 채용을 위한 모집과정(1) 모집의 정의와 중요성(2) 모집의 고려사항(3) 모집과정(4) 모집원천과 방법(5) 모집과정의 다양성우수인력 채용을 통한 인적자원관리사회적 고용창출사회적 윤리실현-경제적,

인적자원관리의 기본개념CONTENTS 제1절 인적자원관리의 의의제3절 인적자원관리의 철학과방침제2절 인적자원관리의 전개과정1. 인적자원관리의 개념2. 인적자원관리의 성격1. 생산성 강조시대2. 인간성 강조시대3. 생산성과 인간성의 동시 강조시대1. 인적자원관리의 철학2. 인적자원관리의 방침1. 인적자원관리의 개념전략경영+인적자원=전략적인적자원관리(Strategic Human Resource Management) 전략적 인적자원관리란?인사관리가 조직체의 전략과