인적자원관리-전략적 인재관리

지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식경영과 인적자원관리의 전략적 연계1. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인: 본질적 특성과 핵심역량3. 지식경영과 선발 및 배치전략의 변화4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화Ⅲ. 기업의 인재육성 사례1. SK그룹2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략3. 한국IBM

전략적 인력자원관리와 인력자원전략의 차이점3. 전략적 인적자원관리의 발전과정4. 전략적 인적자원관리의 접근방법1) 보편적 접근(universalistic approach)2) 상황적 접근법(contingency approach)3) 구성체적(형태론)접근법(configurational approach)5. 전략적 인적자원관리의 구성요소1) 채용2) 인력자원 개발3) 인적자원 활용4) 인적자원 평가5) 인적자원 보상6. 전략적 인적자원관리 관련 이론7. 전략적 인적자원관리의 발전방안1) 핵심인재의 확보, 유지2) 인적

인력 확보와 관리-KT의 전략적 인재경영 프로젝트< 목차 >Ⅰ. 서론 1. 인력 확보의 중요성2. KT 선정 이유3. KT 기업 개관Ⅱ. 본론 - KT의 인재관리제도1. KT의 인사 철학과 인재상2. 인재 확보3. 구체적인 인재확보 전략4. KT의 핵심 인재 관리Ⅲ. 본론 - 문제점과 해결방안1. 신규 채용 부족2. 사장 및 임원 중심의 채용3. 조직 내 위화감 발생Ⅳ. 결론Ⅰ. 서론 1. 인력 확보의 중요성인사조직 분야에서 세계적으로 권위를 인정받는 페퍼(J. Pfeffer)교수팀

전략적 인사관리(1) 환경 변화 양상(2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가(2) 기업 경쟁력 강화5. 결론CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리1. Intro2. TOYOTA의 전략적 인사관리3. 마치며CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략1. 기업 개요2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)(1) HRM제도 및 운영방향(2) 인재확보 및 육성

인적자원들을 관리해야하는 경우에 라인매니저의 능력에만 전적으로 의지할 수 없다. HRM가 관련된 각종 절차와 기법등 을 보조해주어야 하는 인사스탭의 책임도 막중하다. 따라서 가시적으로는 라인매니저가 그 1차적 책임을 먼저 진다고 해도, 인적자원관리와 관련된 활동은 라인매니저와 인사스탭의 공동책임이라는 인식을 가지고 있는 것이 중요하다.2. 왜 전략적 인적자원관리가 필요한가? 그리고 인사관리(Personnel Administration), 인적 자원관리(HRM),