인적자원관리2-1. 조직구조에 대한 이론 정리2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조3. 인적자원 예측3-1 인적자원 수요 예측기법3-2 인적자원 공급 예측 기법4. 전략적 인적자원계획과정4-1 전략적 인적자원 계획 4-2 전략적 인적자원계획과정4-3 인적자원계획과정5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점5-1 인적자원계획에 대한 접근방법5-2 인력예측의 방법(Manpower forecasting)5-3 인사제도의 문제점과 개선방향6. 사례 분석 ( 동아제약)6-1 동아제약
관리자들은 실적 목표치를 명확히 해야 한다. 그리고 모든 직접 보고에서 이런 목표치를 구체적으로 밝혀야 한다. 모든 직원들은 자신이 어떤 일을 해야 할지, 현재 어떻게 업무를 수행하고 있는지, 앞으로 자신의 실적을 향상시키기 위해서 무엇을 해야 하는지를 알아야 한다. ․ 라인 관리자들은 경영 의사결정을 실행해야 한다. 그리고 인력이 사업전략과 그에 알맞게 행동하는 방법을 이해하게 만들어야 한다.인적자원관리의 책임누가 어느 정도
인적자원관리- 사례 분석 ( 동아제약)인사관리◆ 목 차 ◆1. 서론2. 조직구조측면에서 바라본 인적자원관리2-1. 조직구조에 대한 이론 정리2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조3. 인적자원 예측3-1 인적자원 수요 예측기법3-2 인적자원 공급 예측 기법4. 전략적 인적자원계획과정4-1 전략적 인적자원 계획 4-2 전략적 인적자원계획과정4-3 인적자원계획과정5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점5-1 인적자원계획에 대한 접근방법5-2 인력예측의
전략적 제휴 5. 서비스 실패 & 서비스 회복① SM ; 동방신기 해체(1) 서비스 실패 발생원인 1. 인적자원관리 실패2. 고객의 역할수행 실패3. 수요, 공급관리 실패(2) 서비스 회복 전략1. 우수 직원 지키기 2. 좋은 서비스를 제공하기 위한 인력개발3. 공급능력을 수요에 맞추기4. 기다림을 즐겁거나 적어도 참을 수 있게 하기(3) 서비스 실패의 영향② Y.G ; G-Dragon(1) 지드래곤 표절시비 (2) 지드래곤 공연 선정성 논란(3) 지드래곤 표절시비에 대한 회복(
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