[전략적인적자원관리] 삼성과 GE와의 HR 시스템 비교

인적자원을 개발하는 일의 중요성에는 대부분 공감한다. 하지만 적극적으로 자체 프로그램을 만드는 기업을 찾는 것은 쉽지 않다. 인적자원개발 프로그램에 대한 이해 부족, 비용, 선입관 등이 주된 이유다. 하지만 일부 기업들은 이미 창의적이고 다양한 방법으로 인적자원 개발에 나서고 있다. 1994년 이건희 삼성그룹 회장이 좋은 인재 한 명이 10만명을 먹여 살릴 수 있다는 천재경영론을 제시한 이후 급속히 확산됐다.잭 웰치 GE 전 회장은 미래는

HR전략1) 고객과 공급자와의 워크아웃2) 글로벌 인적자원관리의 지향3) 전략적 제휴에 대한 HR측면의 파트너쉽 향상(3) 작업장 지향의 HR전략1) 리더쉽/팀 평가시스템의 강화2) 리더쉽개발(4)지역사회 지향의 HR전략또한 대대인의 EMS(자기 진단 보고서)를 통해 스스로를 체크하고 전 직원이 유대관계를 형성할 수 있도록 한다. 이 시스템은 창조경영의 선두 주자인 GE와 상당 부분 닮아 있다.9. 아이리버와 아이팟의 사회공헌활동-기업의 사회공헌은 이

인적 네트워크 중심 형’, ‘시스템 중심 형’, ‘web2.0 형’ 등을 들 수 있다. 현상진단 지식경영 기법 도입의 확산과 실패 양상 지식 정보화 사회에서는 국가, 기업, 개인이 얼마나 많은 지식과 정보를 갖고 있느냐에 따라 경쟁력이 결정된다. 이처럼 지식이 경쟁력의 핵심으로 대두되면서 최근 기업에서는 지식의 창조, 공유, 축적, 활용을 효과적으로 관리하기 위한 ‘지식경영’이 당면과제로 부상했다. 이에 한국의 많은 기업들이 지식경영을 표

GE의 채용 비교Ⅳ. 삼성전자와 GE의 교육 1. 삼성인력개발원2. 교육과정3. 삼성과 GE의 교육 비교Ⅴ. 삼성전자와 GE의 평가와 보상1. 삼성의 평가와 보상2. GE의 평가와 보상3. 삼성과 GE의 평가보상 비교Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리1. 삼성의 이직퇴직관리2. 삼성과 GE의 이직퇴직 비교Ⅶ. 삼성전자와 GE 인사제도 비교를 통한 시사점참고문헌Ⅰ. 들어가는 말우리가 새로운 기업 분석에 앞서, 이번 프로젝트를 이어갈 수 있게 한 GE의 HR시스템에

인적자원개발 시스템의 개발을 담당한 디스플레이 사업본부 내 학습지원팀은 사업본부 내 경영지원담당 소속으로서 총 14명으로 구성되어있다. 학습지원팀은 HR(Human Resource ; 인적 자원 관리)제도 및 운영상의 문제점을 인터뷰, 벤치마킹, 내부자료 분석 및 HR진단 체크리스트를 이용한 다양한 방법으로 파악하고, 개선의 대안으로서 역량을 중심으로 한 인적자원개발 시스템을 구상하게 되었다. 이 사례에서 세 가지 특징이 있다. 첫 째,기존의 인적자