인적자원개발 - 노사공동의 hrd 사례와 hrd의 최신트렌드

사례이다. ‘미와 건강 분야의 강한 브랜드 기업’이라는 새로운 비전과 성장 목표를 수립하고 이를 바탕으로 강력한 구조조정과 브랜드 강화를 통해 기업 체질을 변화시켰다. 기업목표의 중요성은 효율적 경영 시스템을 구축하기 위한 측면에서 더욱 두드러진다. 기업의 경영활동은 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P)으로 구성되는데, 급속하게 변화하는 경영 환경에 신속히 대처하기 위해서는 각각의 경영 활동을 통합하여 환경적응력을 높여야

인적자원 연구센터를 운영한다. 일종의 상시 태스크포스(T/F) 조직. 이 연구센터에서 직원들을 대상으로 인사 컨설팅을 담당한다. 대부분의 대기업들이 연봉제 평가방식 등 인사 컨설팅을 외부 기관에 의뢰하는 것과 달리 삼성SDS는 모든 문제를 자체적으로 해결했다. 연구센터 관계자들이 시스코나 선마이크로시스템스 등 주요 IT기업을 방문해 실적 평가방식과 퇴직자 관리 등 인사관리의 노하우를 배웠고 미 프로야구 LA다저스 구단의 선수관리 방식을

KT와 SK Telecom의 인적자원관리Prologue기업선정동기Ⅰ. 기업소개1. CEO2. 회사소개Ⅱ. 고용관리1. 고용관리의 의의 및 과제(인재상/직무소개)2. 채용관리(채용절차)3. 배치&이동관리4. 승진관리5. 퇴직관리Ⅲ. 개발관리1. 교육훈련2. 경력개발(내용이 없을 것 같아서 없으면 뺄 것임)Ⅳ. 임금관리1. 평균연봉 / 성과급2. 임금제도 Ⅴ. 복지후생관리1. 의 료 / 주 거2. 문화 / 여가활동3. 경조 / 교육4. 커뮤니티 제도5. 특별한 복지혜택Ⅵ. 노사관계Epilo

HRD 최우수상 수상에 이어 인재를 중시하는 기업으로 인정받아 아시아나항공(대표:姜柱安)이 5일(수) 서울 대한상공회의소 국제회의장에서 개최된 제4회 『평생학습대상』시상식에서 기업부문 대상을 수상했다. 『평생학습대상』은 교육인적자원부가 주최하고 한국교육개발원 등 6개 교육관련기관이 공동 주관하는 사업으로 기업, 기초자치단체, 대학부설 평생교육원, 교육기관 및 단체, 학습동아리, 성인교육자, 개인학습자 등 7개 부문에서 평생학

자원경영, 권력경영을 어떻게 융합하였는지 실제 사례를 통해 살펴보도록 하겠다.① 지식경영과 자원경영 : 전사적 인적 자원 관리를 통한 창조적 지식의 생성신 성장 동력, 신 성장 엔진 등 미래의 발전을 위해 노력하는 기업은 차세대의 성장 엔진을 찾아 고심한다. 그러나 문제는 이러한 성장 엔진을 새로이 찾는 것이 전혀 가늠할 수 없는 일이라는 점에 있다. 또한 상당히 많은 비용과 자원이 투입되더라도 이를 뒷받침할 수 없는 시스템이 구비되