[인사관리] 삼성SDS 인적자원관리 사례분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.02.27 / 2019.12.24
36페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,300원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 삼성SDS 소개

Ⅱ. 삼성SDS 인적자원관리

Ⅲ. 삼성SDS 인적자원관리의 문제점 및 해결책

Ⅳ. 삼성SDS와 사람들

Ⅴ. 결론

※ 참고문헌 및 인터넷 사이트

본문내용: ◆ 공공ㆍ민간 경영정보시스템 구축

= 삼성SDS는 공공 금융 의료 국방 등 각 공공 분야와 민간기업의 자원관리, 회계관리, 고객관리 등 경영정보시스템을 구축해왔다.

지난 20여 년간 국내 전 업종에서 1만개가 넘는 IT프로젝트를 성공적으로 수행했다. 지난해 2010년 전세계 IT서비스기업 톱 10에 진입해 IBM, HP와 같은 글로벌 기업과 당당히 경쟁하겠다고 발표한 비전도 이 같은 자신감에서 비롯됐다.

어려운 시기도 겪었다. IT 거품 붕괴와 함께 불어닥친 국내 IT서비스 업계의 침체기였던
2002년이 그랬다. 당시 매출은 1조5000억원에 달했으나 영업이익은 겨우 100억원 수준에 불과했다.

삼성SDS는 2003년 김인 사장 취임 후 사업구조 혁신, 수익 중심의 제도 개혁 등 과감하고 강도 높은 혁신 작업을 벌였다. 그 결과 2004년에는 영업이익 1000억원을 돌파하고 지난해에는 2000억원으로 3년 만에 영업이익이 20배나 늘어나는 실적 호전을 거뒀다.

◆ 삼성의 정보화사업 밑거름

= 삼성전자가 세계적인 기업으로 성장하면서 그룹의 정보화사업을 담당하고 있는 삼성SDS도 재조명받고 있다. 정보시스템 구축, 운영 노하우 등 IT경영을 벤치마킹하기 위해 이 회사를 방문하는 외국업체들이 잇따르고 있다.

1985년 설립된 삼성SDS(당시 삼성데이타시스템)는 당시 자본금 2억원, 직원 수 26명에 불과한 작은 기업이었다. 하지만 20년이 지난 2005년 이 회사는 매출 2조원, 영업이익 2000억원을 올린 국내 최대 IT서비스 기업으로 눈부신 성장을 했다.

삼성SDS는 지난 99년 업계 최초로 매출 1조원을 달성한 데 이어 스무 돌 성년식을 치른 지난해에는 또 다시 업계 최초로 매출 2조원을 돌파하는 기록을 세웠다.

참고문헌: ◆ 참고문헌

․ 현대인사관리론 - 최종태(2002) - 전영사
․ 신인적자원관리 - 임창희(2003) - 명경사
․ 신인사관리론 - 이원우(2001) -삼영사

◆ Home page

․ 삼성 SDS 홈페이지 http://www.sds.samsung.co.kr/
․ 한국경제신문 http://www.hankyung.com/
․ 매일경제신문 http://www.mk.co.kr/　
․ 동아닷컴 http://www.donga.com/
․ LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
․ 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
․ 파이낸셜뉴스 http://www.fnnews.com/

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리

핵심인재 인사관리 분석과 전망 삼성그룹의 핵심인재 관리인적자원관리 반목 차핵심인재의 개념과 중요성현대 사회에서의 핵심인재의 중요성핵심인재의 개념과 특징삼성 그룹의 핵심인재 확보 전략 및 육성핵심인재 확보 전략 핵심인재의 육성 삼성 그룹의 핵심인재 유지 관리보상적 차원비 보상적 차원핵심 인재 관리의 실례핵심인재 중심 경영의 부작용과 대응결론목표: 본 보고서는 현대 기업의 필수 경쟁력으로 인식되는 핵심인재의

[인적자원개발] 삼성SDS의 HRD

삼성 SDS의 HRD차례 서론 2 본론 3I. 윤경희 팀장님과의 일문 일답 3II. 삼성SDS의 HRD 컨설팅 61. 삼성 SDS HRD 컨설팅의 기본 62. 삼성 SDS HRD 컨설팅 프로세스 83. 삼성 SDS HRD 의 성과 13 결론 15서론삼성 SDS는 그 HRD,HRM (인적자원개발,인적자원관리) 측면에서 의의가 참으로 큰 회사이다.우선적으로 SDS는 교육컨설팅 사업부문이 있어서 client에 대한 HRD프로그램개발을 분석단계부터 진단, 실행단계에 이르기까지 총괄

인사관리 와 직무관리

인사관리의 시대적 흐름을 제시하고, 본론에서는 이를 토대로 현대 사회에서 대두되고 있는 새로운 인적자원관리 패러다임을 실제로 여러 조직에서 어떻게 적용하고 있는 사례들을 살펴보려고 한다. 그리고 사례들 속에서 이런 이슈들의 장․단점을 분석하여 결론에서는 앞으로 전략적 인력계획을 어떻게 해야하는지를 제시하려고 한다.A. 인사관리의 흐름우선 인사관리의 시대적 흐름은 크게 다섯 단계로 요약할 수 있으며, 그 내용은 아래와 같다.

[산업공학] ERP에 관하여

ERP의 개념ERP 란?ERP(Enterprise Resource Planning): 전사적 자원관리계획기업내의 인적물적 자원을 효율적으로 관리하여 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 통합정보 시스템ERP의 개념기업내의 업무기능들이 조화롭게 제대로 발휘할 수 있도록 지원하는 애플리케이션들의 집합으로 차세대의 업무 시스템(가트너 그룹)ERP 시스템이란 최신의 정보기술을 활용해 수주에서 출하까지에 이르는일련의 공급사슬과 관리회계, 재무회계, 인사관리를 포함한 기업의

[기업윤리경영] 정보화사회의 기업윤리문화활동과 다양한 기업윤리경영 사례 분석

자원들은 무한히 존재하는 것이 아니라 이 자원들을 어디에 얼마나 적절하게 투입하여 활용하는가가 효율적 경영의 관건이 된다. 이를 효율적으로 사용하지 않는다면 아무리 많은 자원을 투입한다고 해도 기업의 가치(즉, 이윤)는 줄어들게 된다. 결국 인적자원관리란 여러 가지 자원 중에서 기업의 종업원이라고 할 수 있는 인적자원을 효율적으로 관리하는 것이다. 인적자원의 내용을 크게 나누면 인적자원의 채용, 교육?훈련, 인사고과와 승진, 보상

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인