[리더십이론] 리더십에 관한 심층 분석 보고서 -민주노동당
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- 목차
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I. 리더십의 기본 개념
II. 민주노동당
1. 민주노동당 선정 배경
2. 민주노동당 설명
3. 민주노동당 리더십
III. 권영길
1. 약력
2. 권영길 리더십
1) 시대적 배경
2) 권영길 리더십과 규범 이론
3) 권영길의 5가지 성공요건
4) 권영길 대표와 유비
IV. 인터뷰
1. 장소 & 시간
2. 인터뷰 내용
V. 첨부 - 후일담
- 본문내용
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1. 리더십의 기본 개념
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 집단 구성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이다. 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영 관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다. 리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다. 그러므로 리더십의 자성론(資性論)을 연구하는 학자도 많은데, L.아위크는 필요한 자성의 요건으로서 용기 ·의지력 ·마음의 유연성 ·지식 ·고결한 성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다.
구체적으로 리더십이란, 근본적으로 한 집단에서 타인의 행동에 영향을 미치는 것이며, 또한 이를 위해 그 집단이 추구해야 할 목표와 그 목표의 달성방법을 최종적으로 결정하고, 나아가 그 집단의 규범인 특정한 사회적 규범을 창출해내는 행동이라고 할 수 있다. 리더십에 대해서는 지능·사회적 성숙도·신념 등 일반적으로 지도자가 갖추어야 할 자질을 강조하는 입장과 지도자·피지도자의 환경을 리더십의 3가지 변수로 보아 리더십의 상황적 요건을 강조하는 입장이 있다. 모든 지도자에게 공통적으로 필요한 일종의 최소한의 능력(자질)이 있다는 것을 부인할 수는 없지만 사실상 이러한 능력은 지도자가 아닌 자들도 널리 갖고 있는 것이며, 국가적 지도자가 존재한다는 것을 전제할 때, 한 집단 또는 한 상황에 있어 필요한 지도자의 자질이 다른 집단 또는 상황에서도 반드시 동일하게 요구되는 것은 아니다. 다시 말하여 지도자로서의 적합성은 그가 담당하게 될 리더십의 기능, 지도하게 될 집단, 그리고 그 집단이 처하고 있는 상황에 따라 달라질 수밖에 없다.
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