국가별 리더 분석을 통한 한국형 리더십의 고찰

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목차: 1. 서론
1.1 연구목적
1.2 연구의 필요성
1.3 연구의 활용 및 기대효과
1.4 연구보고서의 구성
2. 배경이론
2.1 리더십(Leadership)
2.1.1. 리더십의 정의
2.1.2. 리더십에 관한 일반 이론
2.1.3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론
2.2 AHP(Analytical Hierarchy Process)
2.2.1. 계층 구조의 구성
2.2.2. 계층 내 쌍대비교
2.2.3. 상대적 중요도 계산
2.2.4. 대안의 최종적인 우선순위 결정
2.2.5. 일관성 평가
3. 인물 선정
3.1 블라마디르 레닌(Vladimir Il'ich Lenin)
3.1.1. 인물 개요
3.1.2. Social Condition & Leadership Career
3.1.3. Follower의 형성
3.2 김구
3.2.1. 인물 개요
3.2.2. Social Condition & Leadership Career
3.2.3. Follower의 형성
3.3 사카모토 료마(さかもとりょうま)
3.3.1. 인물 개요
3.3.2. Social Condition & Leadership Career
3.3.3. Follower의 형성
3.4 아돌프 히틀러(Adolf Hitler)
3.4.1. 인물 개요
3.4.2. Social Condition & Leadership Career
3.4.3. Follower의 형성
3.5 헨리 포드(Henry Ford)
3.5.1. 인물 개요
3.5.2. Social Condition & Leadership Career
3.6 모택동(毛泽东)
3.6.1. 인물 개요
3.6.2. Social Condition & Leadership Career
3.6.3. Follower의 형성
3.7 호치민(Hồ Chí Minh)
3.7.1. 인물 개요
3.7.2. Social Condition & Leadership Career
3.7.3. Follower의 형성
3.8 모한다스 카람찬디 간디(મ◌હોનદ◌સા કરમચ◌દંગ◌◌ધાં◌ી)
3.8.1. 인물 개요
3.8.2. Social Condition & Leadership Career
3.8.3. Follower의 형성
3.9 넬슨 만델라(Nelson Rolihlahla Mandela)
3.9.1. 인물 개요
3.9.2. Social Condition & Leadership Career
3.9.3. Follower의 형성
3.10 체 게바라(Ernesto Guevara de la Serna)
3.10.1. 인물 개요
3.10.2. Social Condition & Leadership Career
3.10.3. Follower의 형성
4. 분석 및 결과
4.1 AHP 분석
4.1.1. 계층구조 설정
4.1.2. 쌍대비교
4.2 대안 평가 결과
4.2.1. follower 형성
4.2.2. 개인 성향
4.2.3. 목표
4.2.4. 상황장악 능력
4.2.5. 패러다임 변화추구
4.2.6. 최종 대안 평가
5. 결론 및 토의
5.1 리더십의 분류
5.1.1. 패러다임 리더십
5.1.2. 비전 리더십
5.1.3. 아이디어 리더십
5.1.4. 카리스마 리더십
5.1.5. 독재 리더십
5.1.6. 조력자 리더십
5.1.7. 파워 리더십
5.1.8. 조화와 협상의 리더십
5.2 인물 별 리더십 분석
5.2.1. 블라마디르 레닌(러시아)
5.2.2. 김구(대한민국)
5.2.3. 사카모토 료마(일본)
5.2.4. 아돌프 히틀러(독일)
5.2.5. 헨리 포드(미국)
5.2.6. 모택동(중국)
5.2.7. 호치민(베트남)
5.2.8. 모한다스 간디(인도)
5.2.9. 넬슨 만델라(남아프리카공화국)
5.2.10. 체 게바라(쿠바)
5.3 한국형 리더십
6. 참고문헌

본문내용: 1. 서론
1.1 연구목적
최근 우리나라는 대강 4 사업문제나 세종시 이전 관련문제 때문에 하루도조용한 날이 없다. 이러한 문제들을 차치하더라도 경제위기를 비롯해서 교육위기, 출산위기, 산업위기 등 여러 가지 난관에 봉착해있다. 이러한 문제들을해결하기 위해서는 단기적으로 정책이나 제도를 개선하기 위한 대안에 집착하기보다는 중장기적으로 국가전략의 기반을 제시하고 실천하려는 노력이필요하다. 그리고 여러 정책들을 수행하는 과정에서 여러 계층의 반발과 국론분열이 발생할 수 있는데, 이러한 문제들을 해결하기 위해서는 현명하면서
도 단호한 리더십이 절실히 요구된다.
사람들은 대안들에 대해서 여러 아이디어를 내고 토론을 하면서 정작 그들이 목표로 하는 것을 달성하기 위해서 리더가 어떠해야 하는 가에 대해서는 많은 논의가 이루어지지 못한 것이 사실이다. 리더와 리더십에 대해서 이야기하고 내가 과연 리더인가에 대해서 고민하지만 시중에 나와 있는 서적으로는 속 시원한 대답을 얻기가 어렵기 때문이다.
따라서 우리 조는 이번 프로젝트를 통해서 진정한 리더의 모습은 어떠해야 하는지에 대해서 알아보고자 한다. 먼저 10개의 국가의 10명의 지도자들에 대한 조사를 통하여 각 리더의 모습을 알아보고, 어떠한 공통적인 특징들이 있는 지를 살펴보고자 한다. 지도자의 여러 특성을 나열 해보고, 이를 기준으로 각 지도자들은 어떤 부분에서 강점을 가지고 있는지 알아볼 것이다.
최종적으로 도출된 결과들을 토대로 구체적인 상황에서는 어떠한 리더십이가장 필요한 지를 알아보고 이를 현재의 한국 상황에 적용해 보고자 한다.

1.2 연구의 필요성
시중에는 리더와 리더십에 관련된 서적이 많이 나와 있다. 그리고 뉴스나 신문에서도 각국의 리더나 경영자를 소개하면서 이를 본받아야 한다고 이야기한다. 그래서 우리들은 별 고민 없이 그런 사람들을 롤모델로 삼고 노력하고자 한다. 하지만 이는 리더의 의미를 잘못 파악하고 행동하는 것이라고 볼수 있다. 한 나라를 대표하는 대통령이나 총리, 세계 유수의 기업의 CEO들은 관리자나 경영자의 자질 면에서 뛰어나다고 할 수 있지만 진정한 리더라고는 볼 수 없기 때문이다. 여기서 진정한 리더는 경영자가 아니라 지도자를
의미하는 것이다. 경영자와 지도자는 여러 가지 면에서 차이를 보이는데 간단히 구분해보면 다음과 같다.

참고문헌: - 박용태, 공학도를 위한 기술과 경영, 생능출판사, 2005.
- 백기복, 조직행동연구, 서울:법문사, 1994.
- 신철우, 조직행동론, 서울:문영사, 1998.
- 야마오카 소하치, 이길진 역, 사카모토 료마, 솔 출판사, 2001.
- 취엔 옌치, 이성욱 역, 인간 모택동, 녹두, 1993.
- 한동우, 김구열전, 삶과꿈, 2005.
- B. Bass. Stogdill’s, Handbook of Leadership, New York:Free Press, 1981.
- F. Luthans, Organizational Behavior 7th ed., McGraw-Hill, 1995.
- G. A. Yuki, Leadership in Organizations, Prentice-Hall, 1981.
- H. Ford, 공병호·송은주 역, 고객을 발명한 사람 헨리 포드, 북이십일, 2006.
- H. Stern, 백선희 역, 마하트마 간디, 이레, 2005.
- J. Cormier, 김미선 역, 체 게바라 평전, 실천문학사, 2005.
- J. Lang, 윤은주 역, 넬슨 만델라 평전, 실천문학, 2007.
- N. Rodgers, 이영아 역, 30분에 읽는 히틀러, 랜덤하우스중앙, 2004.
- P. Herssey·K. H. Blanchard·R. K. Hambleton, "Contracting for leadership
Style", 'Perceptives in Leader Effectiveness', Ohio University Press, 1980.
- R. Tannenbaum·W. H. Schmidt, "How to choose a leadership Pattern", 'Harvard
Business Review Vol.51, No.3', 1973.
- T. Cliff, 이수현 역, 레닌 평전, 책갈피, 2009.
- W. J. Duiker, 정영목 역, 호치민 평전, 푸른숲, 1932.

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