[통제의 유형과 방법] 관료적 통제와 유기적 통제, 시장통제, 재무적 통제, 기계적 통제

통제가 필요하기 때문에 집권화되지 않은 상태의 관료제 구조를 보인다. 복잡한 과업을 쉽게 공식화할 수 없기 때문에 기술전문가부문이 미약하고 중간관리층 역시 중요성이 낮다. 대규모의 지원부서나 스탭조직이 체계화되어 기계적 관료제 구조로 운영되는 경우가 많고 복잡하고 안정된 환경에 적합하다.1.4. 관료제와 관련한 조직의 구조 판별 기준관료제로의 진입과 관료제로부터의 탈퇴 시기, 방법을 조직구조 결정에 영향을 미치는 각 요인에

재무적 성과 예측은 불가능- 재무적 성과를 보장해주는 특정 유형 조직문화 없음.- 적응적, 유연한 조직문화의 재무적 성과 ↑기업간 합병의 경우 세계적으로 합병 실패율은 70%.양사간 조직문화의 차이가 가장 큰 원인.조직문화와 조직성과의 관계 24*첫번째에서 사례 – 건설적 주도형 조직문화는 직무만족, 조직에서 잔류의사 및 혁신의지와 긍정적 연관성 있으며 업무나 책임에 대한 회피의사와는 부정적으로 연관되어 있음. 반면 수동적 방어

유형 Denison(1991)은 조직문화 형성에 영향을 주는 요소로 작용하는 기업환경과 이에 대한 기업의 적응 행동을 중심으로 기업의 문화유형을 구분하였다. 그는 조직 문화를 집단문화와 위계문화 그리고 개발문화와 합리문화의 4가지 유형으로 구분할 수 있다.유기적 구조유연성, 자율성집단문화 개발문화인간관계 기업가적 혁신내부중심적 외부중심적체제유지적 경쟁적 위계문화 합리문화규칙의 준수 생산성 향상안정성, 통제, 질서기계적 조직

기계적 구조(Mechanistic Organization)의 기업문화에서는 직무가 단순하고 표준화되어 이루어진다. 상급자에 의한 하급자의 통제가 이루어지고, 효율성만을 추구한다. 이에 반해 유기적 구조(Organic Organization)의 조직문화는 적은 규칙과 규정, 분권화, 광범위한 직무, 넓은 통솔 범위, 높은 팀워크를 특징이 있다. 합리문화는 경쟁지향적인 생산중심문화로 외부지향과 안정성을 특징으로 한다. 확실하고 안정된 현실지각과 적극적, 활동지향적이며, 단기 목표

유기적 구조의 성격을 가지고 있는 비일상적 구조의 모습을 보이고 있다. 그러나 조직의 외형적 모습이나 운영의 측면에서는 종적조직의 모습을 띄고 있다. 규모가 크고 복잡하며 환경 변화가 적고, 일상적 기술을 사용하는 조직일수록 종적 조직의 형태를 띠게 된다. 또한 조직의 목표가 내적 효율을 높이는 경우일 때도 종적 관리 메카니즘의 필요성이 증대하게 된다. 그러나 환경이나 기술의 불확실성이 커질수록 상하 의사소통이나 통제 보다는 횡