[마케팅] NTT DoCoMo i-mode 마케팅

i-mode의 컨텐츠NTT DoCoMoi-mode의 제공 서비스 화면메일계정서비스I-mode의그림문자들메시지예약서비스NTT DoCoMoi-mode의 요금 및 구성메일송수신/사이트 열람데이터량으로 요금 부과4.2엔2.1엔250문자2.1엔1.2엔100문자0.9엔0.9엔20문자송신수신본문 문자수메일의 경우 통신료한 번 화면에불러오면 계속표시해 두어도요금이 부과되지않는다!NTT DoCoMoNTT DoCoMo의 마케팅 목표개념 전달 목표‘어디서나’라는 이동통신의 목표운영활동 목표

마케팅 모델과 기술에 기반한 무선 마케팅은 분명 무선 인터넷을 보다 가치 있는 경험으로 만드는 데 일조 할 수 있을 것이다. 사용자 입장에서도 양질의 무선 인터넷 서비스의 저렴한 이용을 위해서는 무선 마케팅에 대한 선별적이고 적극적인 수용은 필요할 것이라 생각한다. 향후 무선 마케팅을 통해서 광고주와 사용자가 서로 만족할 수 있는 결과를 도출하기 위한 지속적인 연구와 노력이 요구될 것이다. 사례분석 I NTT Docomo1. NTT Docomo 소개일본

NTT DoCoMo i- mode 사례 분석i - mode 의 성공요인타겟시장의 성공적인 선점 제 3자 컨텐츠와의 제휴 (win-win 전략)전문적 인적자원의 활용 (에노키,마츠나가마리,나츠노 다케시)적절한 기술표준 선정(compack HTML 채택, 최적화된 단말기)감성적 이미지 마케팅저렴한 가입비Value Chain의 관점에서 본 i-mode의 가치전제Voice & DataCingularBell SouthNTT Do Como노텔, 노키아, 모토롤라, 에릭스지멘스, 루슨트노텔, 노키아, 지멘스에릭슨, 모토롤라,루슨트노텔, 지멘스

i-mode concept exportable to other countries? Why haven`t more overseas carriers adopted the i-mode model? For example, most overseas operators are extremely reluctant to relinquish control over content to third-parties. What accounts for this reluctance?현재 NTT DoCoMo의 초기 해외시장 침투전략은 실패라고 볼 수 있다. 그들이 주저했던 많은 이유들이 현실화되었고 마케팅의 여러 환경에 따른 실패로 볼 수도 있을 것이다. 우선 NTT DoCoMo가 도입한 여러 가지 과금제도의 적절하지 못한 이해도, 사회적인 인프라에

i-mode 시스템 구성도30 SK Telecom의 자바구조32 NTT Docomo 자바 구조33 m-commerce 게이트웨이 구성도35 개방형 무선 포털 플랫폼36 i-mode의 회수대행 시스템 구조39 m-commerce 성공조건48 m-commerce 서비스 종류50 m-commerce 어플리케이션 형태50 B2C 어플리케이션의 수익성과 매력도 분포51 모바일 지급 결제 서비스54 모바일 전자화폐 사용 흐름도55