[경영] DoCoMo i-mode MIC 사례분석

DoCoMo의 사례는, 무엇이 NTT DoCoMo를 일본 최대의 규모를 자랑하는 성공 신화로 이끌었는가? 그리고 이러한 성공 신화를 계속 써내려가기 위해 NTT 가 해결해야할 문제는 무엇인가? 라는 물음을 던지게 한다. DoCoMo 성공 신화의 분석은, 단지 어떻게 한 기업에 발전했는지에 대한 되짚음의 의미가 아닌, 다른 이동 통신 업체- 또는 그 어떤 연관 분야- 들에게, 또는 잠재적인 미래의 기업들에게 시사하는 바가 클 것이라고 생각한다. 이에, 성공비결과 당면과제

DoCoMo의 성장 과정NTT DoCoMo는 NTT에서 완전히 분사한 이후 비용 감축을 통한 경영 효율화를 꾀하고 일본의 이동 전화 보급률을 증가시킬 수 있도록 하는 지속적 가격 인하 정책과 고객의 요구를 최우선으로 하는 경영 전략을 행하였다. 이렇게 하여 일본 내 NTT DoCoMo의 이동 전화 시장 점유율을 높여갔으며 증가한 시장 점유율을 기반으로 시장의 요구를 파악하고 휴대폰으로 인터넷이 접속하여 다양한 컨텐츠를 즐길 수 있도록 하는 i-mode 서비스를 제공함

분석 >앞에서 했던 활동별 목표와 문제점을 바탕으로 각 활동별 영역의 핵심역량을 찾아보면 첫 번째 전략 지원 부분에서는Mobile internet 정보 분석 시스템 가동해외 직접투자 교류 강화을 들 수 있다.SKT의 향후 성장 엔진을 무선 인터넷에서 찾은 이상 그 분야의 보다 정확한 정보 분석과 흐름 분석이 절대적으로 필요하기에 이와 관련된 정보 수집 분석 시스템 가동이 필요하다. 이에 대한 성과를 가늠하기 위해서는 일정 기간마다 기업의 목표와 일

사례로써 지목되기에 이른다. 글로벌 네트워크 구축이 세계시장의 대세라고 볼 때 보다폰의 합병 사례에서의 문제점 분석은 시사하는 바가 적지 않다. 실제로 주도권 합병이후 경영진은 인수기업 국가로 무게중심이 쏠릴 수밖에 없다는 점 때문에 피 인수기업은 물론 피인수기업의 국가 및 노동자, 주주 등 이해당사자들로부터 강한 반발을 사게 돼 인수 이후 불확실성은 오히려 기업의 체력을 약화시키는 결과를 초래하기도 한다. 우선 외국자본에 대

경영.-소프트웨어의 패키지화.1)경쟁기업의 디지털 허브 시장 진입.2)MS의 윈도우 XP 출시.3)대체상품 PDA 시장 성장.4)PC 시장 위축.-유통 구조 변화.-디지털 허브 시장 개척.1)디지털허브 시장 선점기업 부재.2)HP, 컴팩 인수.1)NIH2)시장점유율 낮음.3)H/W 기술 약세.4)핵심 S/W 부재.1)S/W , H/W 양쪽 기술보유2)강력한 멀티미디어기술.기회위협강점약점내부역량외부요인R&DDesign구매&물류판매유통우리가 제시하는 애플의 전략(2) 생산R&DDesign판매