화장품 `리엔케이` 브랜드 전략

화장품시장은북미, 서유럽 등 선진시장 경기 침체로 성장 둔화아시아와 남미 중심의 신흥시장 성장 가속화 예상아모레퍼시픽은브랜드 기반의 국가별 특화 전략으로 해외사업 전개- 아시아 및 신흥 시장에는 공격적 성장 전략선진 시장에는 고급 이미지 극대화하는 브랜드 집중 육성 치별적 구사아모레퍼시픽의 해외진출현황2. AMORE PACIFIC ANALYSISAMORE PACIFIC26아모레퍼시픽의 인재상 Asian Beauty Creator2. AMORE PACIFIC ANALYSISAMORE PACIFIC27아모레퍼

사례 : 아모레퍼시픽목 차1. 기업선정동기2. 기업소개 - ㈜아모레퍼시픽3. 거시환경 분석4. 미시환경 분석 – Porter 5force model5. 경영자원 분석6. 가치사슬 분석7. 차별화 전략 분석8. 결 론1. AMOREPACIFIC 기업 선정 이유 국내 화장품시장 규모는 5조 5150억 원으로 매년 급성장을 보이면서 큰 규모로 성장했다. 이런 가운데 화장품 업계의 부동의 1위를 지키고 있는 아모레퍼시픽은 국내 40%이상의 점유율을 확보하면서 총 매출액 1조 7600억 원의 명실상부한

브랜드가 없다면중국내 생존은 어려울 것으로 보인다. 반면에 한-아세안 자유무역협정(FTA)에 의거하여, 2017년부터 한국의 대 아세안 화장품 수출에 무관세가 적용된다. 1967년태국, 인도네시아, 필리핀, 말레이시아, 싱가포르, 베트남 등 동남아 10개국이 모여만든 국제기구 ‘아세안(ASEAN)’은 이미 중국에 이어 우리나라 제2 수출시장이다.특히 아모레 퍼시픽은 중국 시장을 기점으로 동남아 국가의 메가 시티에 진출 및성장하고자 하는 글로벌 전략

화장품 창업 5년 국내 화장품 업계 빅 4 업계 2위에 성과1998년 IMF당시, 웅진그룹은 새로운 수익사업으로 정수기 렌탈 사업결정, 대규모 투자자금창출 코리아나 화장품 지분을 매각그후, 10년간 화장품사업 준비 Woongjin Vision 2 – 화장품사업RE:NK : 새로 태어난 피부 (Rebirth New Skin) 화장품의 주원료인 ‘물’에 대한 오랜 노하우와 연구기술력핵심경쟁력 방문판매, 대리점 운영 노하우 (코디시스템 접목, 방문, 판매, 사후관리의 역량)화장품 사업의 성

전략변화에 변환이 자유로운 조직-인력 경쟁력 강화: 프로페셔널 기업가형 인재 육성-우수 인력 확보: 꿈과 미래에 도전하는 가치창조형 인재채용-평가 시스템: 조직성과와 개인평가 연계 강화-보상 시스템: 차별화된 성과보상 실시Ⅲ. External & Internal Analysis가. 로레알/ 아모레퍼시픽 SWOT 분석나. 중국 진출 마케팅전략 비교L’OréalAMOREPACIFIC1)브랜드의 철저한 현지화 전략2)중국 현지 브랜드 인수를 통한 원활한 중국시장 진입 시도3)남성 화장품