Green, Global, Grand를 추구하는 웅진의 SAP 도입사례,웅진SAP도입사례,SAP도입사례

웅진코웨이의 민원은 지난해 63건 정도다. 전체 고객 400만 명중 0.0015%에 해당한다. 또 피해 내용도 서비스 불만, 렌탈 제도 등에 따른 불만으로 판매방식에 따른 피해 사례는 없다. 다단계로 해석이 가능한 영업 방식이 매출에서 차지하는 비중도 100억 원 정도로 전체 매출 1조 원 중 1%에 불과하다. 그러나 웅진코웨이는 현재 공정위가 제정한 소비자불만관리 시스템 우수 기업으로 선정되기도 했다. 또 공정거래 자율준수 관리 프로그램을 선포했고, 공

Green Global Leadera. 건강한 내일 – 환경친화적인 제품과 서비스 제공b. 디자인 – 고객의 Needs를 파악해 충족시키는 디자인 창조c. The 1st - 기업보다 고객, 자연을 먼저 생각하고 찾아가는 기업d. 그린 – 자연과 사람을 먼저 생각하고 친환경영영 추구e. 글로벌 – 해외 선진기업과 제휴/ 진출 통해 글로벌 기업 도약3) 핵심가치 고객신뢰, 존중, 정직, 열정, 실행, 협력a. 고객신뢰 (confidence) – 고객만족 실천 통해 신뢰를 쌓아간다b. 존중 (Respect) – 자연

도입 ③ 서비스의 상품화 및 상품의 서비스화 등 3대 전략을 핵심 축으로 삼아 서비스 기업으로 탈바꿈한다는 전략이다.웅진코웨이는 서울 올림픽 체조경기장에서 윤석금 웅진그룹 회장, 홍준기 웅진코웨이 사장 및 임직원 1만2000여 명이 참석한 가운데 서비스 혁신 선포식을 갖고 이 같은 비전을 공개했다. 웅진코웨이는 친환경 글로벌 리더 1세대(The 1st Green Global Leader)를 슬로건으로 내세워 사람과 자연을 최우선으로 생각하는 그린경영을 실천,

웅진코웨이는 지난 1989년 창립 이래 환경가전의 선두기업으로 입지를 굳혀 오며, 한국 정수기 산업의 선두주자로써 건강생활 문화에서 정신문화에 이르기까지 소비자들의 ‘삶의 질’을 높이는 것을 비전으로 삼고 있다. 그리고 작년인 2009년에 창립 20주년을 맞은 웅진코웨이는 ‘건강한 내일을 디자인하는 더 퍼스트 그린 글로벌 리더(The 1st Green Global Leader)’라는 새 경영 비전을 선포하고, 제조업 중심에서 서비스 전문 기업으로의 도약을 선포했다.

사례는 하버드비즈니스스쿨 리뷰라는 경영대학원 템플릿에 사례로도 인용될 정도입니다. Q. 한국형 포이즌필을 대법원이 입법하겠다고 밝혔는데요, 이에 대해서는 어떻게 생각하십니까? 시장이 해야 할 역할을 정부가 너무 법으로 규제하는 것은 아닐까요?김 대표: 최근 법무부가 입법발의를 했는데 개인적으로 찬성합니다. 우리나라는 적대적 M&A에 상당히 무방비한 상태거든요. 유명한 대기업들도 경영권 확보 측면에서 상당히 취약합니다. 시장의