포스코마케팅사례,포스코경영전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

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목차
I.직무분석 
II.역량
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
  -도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의  MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점 
IV.결론
본문내용
직무분석의 목적

인력확보 측면
충원해야 할 직무의 우선순위를 판단
선발과 배치도 직무가 요구하는 자격요건을 과학적으로 수행

인력평가 및 개발 측면
직무순환에 대한 필요한 정보를 제공하여 직무순환을 통한 경력개발의 효율성을 제고

인력보상 측면
각 직무의 상대적 가치를 결정(직무평가)
인사고과에 의해 특정 종업원을 판단하여 임금의 결정을 가능하게
참고문헌

http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=40403&docId=61786553&qb=7J247IKs6rSA66asIOyXreufieqzvCDsp4HrrLTsiJjtlonriqXroKXsnZgg7LCo7J20&enc=utf8§ion=kin&rank=9&search_sort=0&spq=0

인적자본 역량모델 개발과 역량평가 - 작성자 박용복

<경북일보> 5월 11일자 「포항시, 포스코 QSS 혁신활동 벤치마킹」
네이버 블로그 <申연구원의 위대한 혁신가되기!> 「포스코형 6시그마란?」
포스코 홈페이지 http://www.posco.co.kr)

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