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목차: Ⅰ. 서론 Page: 3

Ⅱ. 본론
1. 환경분석
1) 미시환경 Page: 4 ~ 12
(1) Company
(2) Supplier
(3) Marketing Intermediaries
(4) Customer
(5) Competitors
(6) Publics
2) 거시환경
(1) Technological Environment
(2) Political Environment
(3) Cultural Environment
(4) Demographic Environment
(5) Economical Environment
(6) Natural Environment
2. 고객특성 분석 Page: 13 ~ 15
1) 주요 고객 연령대 및 성별
2) 주요 고객의 특성 및 라이프스타일
3. 기업 및 제품 현상 Page: 16 ~ 20
1) 가격(Price): 제품을 얻기 위해 지불하는 것
2) 프로모션(Promotion): 구매자와 판매자 간의 커뮤니케이션의 수단
3) 제품(Product): 고객의 필요와 욕구를 만족시키는 재화, 서비스, 혹은 아이디어
4) 유통(Place): 소비자가 제품을 구매하는 장소
4. S-T-P 전략 Page: 21 ~ 28
1) Market Segmentation
2) Market Targeting
3) Market Positioning
4) 전략
5. 설문지 분석 Page: 29 ~ 31
6. 전략 Page: 32 ~ 36

Ⅲ. 결론 Page: 37 ~ 38

Ⅳ. 참고문헌 및 출처 Page: 39

본문내용: Ⅰ.서론

샴푸가 생활 필수품으로 사용된 후 많은 기업들이 여러 가지 샴푸 제품을 생산해냈다. 그러면서 소수의 대형 기업들이 샴푸 제품의 점유율을 유지하는 과점 시장이 형성되었다. 현재 샴푸 제품 시장 점유율은 19.9%를 차지한 LG 생활건강의 엘라스틴이다. 이어서 미쟝센과 려가 이어서 샴푸 시장을 형성하고 있다.
미쟝센은 꾸준히 점유율을 높여가며 샴푸 시장의 새로운 강자로 부상하고 있지만 엘라스틴을 2004년부터 한번도 이겨보지 못했다는 사실이 뼈아픈 과거일 수 밖에 없다. 엘라스틴은 2004년부터 2010년까지 7년간 단 한번도 1위자를 내어준 적 없을 정도로 근소한 차이로 앞서고 있음에도 불구하고 패배를 한적은 없는 거대한 벽임에 틀림없다.
미쟝센은 새로운 그린 리프레쉬 샴푸라는 제품을 출시하며 신민아를 내세워 광고를 하고 있다. 이 제품을 통해 시장 점유율을 끌어올리려 하고 있지만 아직 도입기에 불과한 이 제품은 눈에 띄는 활약을 보여주고 있지 않다. 이는 광고의 문제일 수 도 있고 제품 자체의 문제일 수 도 있다. 그러므로 우리 9조는 어떻게 하면 미쟝센이 엘라스틴을 따라 잡을 수 있도록 그린 리프레쉬 샴푸가 전체 시장 점유율을 높일 수 있는 전략적 제품이 될 수 있을까 조사 및 방법을 찾아 볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1.환경 분석

1) 미시환경

(1) Company

ⅰ) 아모레퍼시픽의 정신
아모레퍼시픽이 추구하는 아름다움은 서로를 채워주는 ‘다름’의 완벽한 조화를 통해 구현된다. 감성과 이성, 전통과 첨단, 동양과 서양의 아름다운 대비와 조화를 통한 어울림의 미학이 바로 이를 대변한다. 서로를 채워주는 ‘다름’의 완벽한 조화를 통해 도달할 수 있는 끝없는 어울림의 가치는 아모레퍼시픽이 추구하는 디자인 정신이다. 또한 고객지향 적인 고객가치 제공과, 고객만족을 창출 할 수 있도록 협력한다. 화장품과 미용 생필품을 중심으로 판매하는 기업으로써 고객의 아름다움을 강조하는데 기업의 정신이 있다.

참고문헌: "소비자불만 자율관리 프로그램(CCMS) 인증 획득 - 아모레퍼시픽" 『환경비지니스』2010/01/06.
정선언. "아모레퍼시픽, 28개 협력사와 ‘그린파트너십’"『조선일보』2011/03/16.
유현희. "아모레퍼시픽 협력업체와 공유시스템 구축으로 효율 높여'"『파이낸셜 뉴스』2010/12/09.
두 회사의 재무제표 분석, 김희원. “아모레-LG생건 라이벌전 흥미진진” 『한국일보』 2011/02/24.
이유범. “미장센, 두피∙모발 저 자극 '스타일 그린' 라인 출시” 『뉴스핌』 2010/03/16.
홍미경. “LG생활건강, 천연 비듬샴푸 '큐레어 수딩 내추럴' 3종출시” 『아이뉴스24』 2011/02/07.
최남주. “<히트예감>상반기 키워드는 웰빙과 프리미엄” 『헤럴드 경제』 2011/03/14.
홍미경. “미장센 '스타일 그린 리프레쉬 두피샴푸' 환경마크 획득” 『아이뉴스24』 2010/06/04.
남상미. "20·30 꽃미남, 헤어스타일에 목숨 걸다"『한국경제』2008/09/22.
한국방송광고공사. "2010년 소비자 행태 보고서'"
이경호. “3월 물가도 심상치 않다. 가격 오른 생필품 증가추세” 『아시아 경제』 2011/03/10.
박현욱. “락앤락·케라시스·피죤 브랜드 가치 1위” 『서울경제』 2011/03/07.
정유진. “신민아 ‘광고주가 뽑은 최고의 모델’로 선정” 『뉴스엔』 2010/10/21.
이희승. "미장센 신제품 '스타일 그린'"『시티 신문』2010/10/13.
이효정. "미장센, 식물추출성분 ‘스타일 그린’ 왁스·젤·스프레이 7종출시."『메디컬투데이』2010/06/24.
박희진. "미장센 스타일 그린 두피 샴푸, 환경마크 획득." 『머니투데이』2010/06/04.
백주희. "미장센, '스타일 그린 리프레쉬 두피 샴푸' 환경마크 획득."『데일리노컷뉴스』2010/06/08.
최민지. "[2010 메가 브랜드]브랜드숍-아모레퍼시픽 아리따움." 『아시아투데이』 2010/12/20.
'10-10클럽'은 전국 1000개 이상의 매장 네트워크와, 이중 월매출 1억 원 이상 매장 10개, 5000만 원 이상 매장 100개 이상을 달성한 것을 의미한다. 위에서 인용
통계청 공식 블로그. “2010년 한국의 모습 통계로 정리해보기”『통계청 공식 블로그 통하는 세상』2010/12/27.
유희석. “상가투자, 변화하는 인구구조에 주목하라” 『아주경제』2010/12/27.
서명곤. “상반기 물가 3.7% 전망보다 악화” 『연합뉴스』2011/03/10.
금융감독원 공식 블로그. “한국 ,2010년 GDP 6.1% 성장” 『행복을 전하는 금융생활백서』2011/02/17.
이미호. “3월 소비자물가, 5%까지 오른다. 『아주경제』 2011/03/28.
박순욱. “구매력 기준 1인당 GDP… 韓(22위) 3만286달러, 日(21위) 3만3828달러”『조선비즈』2011/01/27.
김정선. “한 단계 비싼 생활용품 인기” 『연합뉴스』 2002/12/10.
김윤경. “트렌드포스트, ‘2012 S/S 트렌드 워치’ - 결핍의 시대, 소비자 스타일은?” 『MK뉴스』2011/03/02.
이승규. “‘탄소경쟁력’ 미래 기업 성공의 조건”『한겨레 칼럼』2008/10/31.
김상현. "고객 쇼핑정보 매체, 문자서비스 급부상". 『연합뉴스』. 2011/03/18.
김준기, 박영환. "추석 물가대책 약발 먹힐까". 『경향신문』. 2010/09/02.
김준한. "소비자는 지속가능경영 기업을 선호한다.". 『한국경제』. 2007/09/10.
김희원. "생활용품업계 "이젠 친환경 경쟁"". 『서울경제』. 2011/03/06.
네이버 용어사전 [2011년 03월 28일 검색] "한국소비자웰빙지수"
뉴스. "이 시각 경제 TOP 뉴스". 『연합뉴스』. 2011/01/19.
문수정. "한방 샴푸·유기농 화장품 고공행진… 친환경 제품 ‘인기몰이’". 『국민일보』. 2011/02/01.
유창재. "케이블TV 광고 '적은 돈 큰 효과' . 지상파보다 비용 40%나 저렴". 『한국경제』. 2003/06/18.
전혜영. "정호열 "10년 안에 담합관행 없앤다."". 『머니투데이』. 2010/10/25.
조신희. "100번의 노출보다 무서운 '블로거 리뷰'". 『충청일보』. 2010/11/11.
한국 광고공사 소비자 행태 조사 보고서(2008년도)
정수정. ‘아모레퍼시픽 샴푸 려 만든 윤세노 팀장’ 『조인스 매거진』2011/03/08.
임진택. ‘화장품, 샴푸도 웰빙이 대세’ 『MBN』2011/02/09.
유주연, ‘가장 잘 팔리는 샴푸가 뭐지? 엘라스틴, 려, 미장센 점유율 4% 내에서 각축’ 『MK누스』 2011/04/25.
‘[대한민국 마케팅 대상] 애경 ’케라시스‘.모발케어 고객만족 초점’ 2006/05/15.
고주현. ‘신제품 개발의 원동력, 소비자 니즈’ 『디지털타임즈』 2010/10/26.
이상재. ‘‘KNPS(고객이 가장 추천하는 기업) 지수". 『중앙일보』. 2010/12/20

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브랜드(4) 기술 연구 3. 아모레 퍼시픽 기업문화(1) CEO의 경영 철학(2) 환경을 중시하는 기업문화(3) 고객을 중시하는 기업문화(4) CSR(기업의 사회적 책임)4. 아모레 퍼시픽 기업분석(1) Five Forces Model(2) SWOT 분석(3) SWOT 분석을 통한 전략수립(4) 아모레 퍼시픽의 기업원동력 분석(5) 아모레 퍼시픽의 제품개발전략Ⅱ. 국가별 진출 사례1. 해외 화장품 시장의 환경 분석2. 프랑스(1) 시장 환경 분석(2) 프랑스 진출의 결정계기 및 과정(3) 마케팅 전략 및

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전략3.실전 브랜드 마케팅 4.산업구조분석4.1기존 기업과의 경쟁4.2잠재적 진입자와의 경쟁4.3대체제와의 경쟁4.4 구매자와의 교섭력4.5 공급자와의 교섭력5.SWOT5.1강점(Strengths)5.1약점(Weaknesses)5.3기회(Opportunities)5.4위협(Threats)6.자사, 경쟁사, 고객 분석(3C)6.1경쟁사(Competitor)6.2자사(Company)6.3고객(Customer) 7.마케팅 믹스(4P)7.1 제품 (Product)7.2 가격 (Price)7.3 유통 (Place)7.4 촉진 (Promotion)8. 마케팅 전략(STP)8.1 시장세분화(Segmentation)8.2 시장표적화 (Target

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시장 또한 꾸준히 성장하므로 화이트닝 제품이나 스킨케어 및 헤어제품의 발전 가능성이 높을 것으로 예상됨.◊ 미용 서비스시장이 성행함에 따라 관련 제품의 수요도 크게 늘어날 것으로 예상됨. 화장품 주요 브랜드들의 인도 시장에 적극적인 행보가 예상되는 가운데, 한국 기업 또한 다양한 제품과 가격대의 제품 출시 등 다방면으로 마케팅 전략이 필요함.2. 에이블씨엔씨 기업 소개▣ VISION◊경영철학 - 고객이 원하는 새로운 가치를 지속적으로

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