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전략적 브랜드 관리 논문 과제‘미샤(MISSHA)의 더페이스샵(THEFACESHOP)따라잡기’제출일: 2006. 12. 18. 목 차서 론저가 화장품계의 최대 라이벌 미샤 VS 더페이스샵2 본 론1. 화장품 시장 현황32. 미샤와 더페이스샵의 전략 분석63. 더페이스샵이 1등을 할 수 있었던 이유14 4. 미샤가 더페이스샵을 이길수 있는 전략19결 론 포화된 저가화장품 시장에서의

서비스업 등 신성장 산업 대신 2차 산업 비중이 2005년에도 26.8%에 달합니다. 특히 대표적 3차 산업으로 꼽히는 금융업 비중은 국내총생산(GDP) 대비 17%(2007년 기준)에 불과해 미국(33%)과 독일(27%)보다 낮습니다.개별 기업 차원에서 살펴보면, 지나친 현장 중심의 경영이 한계를 보였습니다. 급변하는 글로벌 비즈니스 환경에서 높은 기술력에 부가가치를 접목시키는 기획력과 경영 전략의 부재로 세계를 선도하는 기업이 자라지 못했습니다. 경영자의 리더

브랜드 전략 제안자사분석경쟁사분석소비자분석4P 분석STP 목차시장분석마케팅 분석문제점 파악전략 제시시장분석2000년 온라인매장 오픈 2002 오프라인매장 오픈화장품 한 개에 3,300원 혁신적 가격중저가 브랜드 화장품더불어 미샤는 국내에 ‘저가 브랜드 화장품’ 시대를 열었다. ‘브랜드 화장품은 고가, 브랜드 없는 화장품은 저가’라는 이분법으로 나뉘어 있던 화장품 시장에 저가면서도 브랜드 있는 화장품이 가능하다는 신개념을

브랜드 전략 제안자사분석경쟁사분석소비자분석4P 분석STP 목차시장분석마케팅 분석문제점 파악전략 제시시장분석2000년 온라인매장 오픈 2002 오프라인매장 오픈2000년, 온라인사이트 ‘뷰티넷’ 을 모체로 성장한 화장품 브랜드 더불어 미샤는 국내에 ‘저가 브랜드 화장품’ 시대를 열었다. ‘브랜드 화장품은 고가, 브랜드 없는 화장품은 저가’라는 이분법으로 나뉘어 있던 화장품 시장에 저가면서도 브랜드 있는 화장품이 가능하다는 신

도요타 차를 사용하는 현장을 재현하여 현지 현물로 확인함과 동시에 각 지역에 가장 적합한 형태로 서비스 직원을 육성시장분석기업소개 |시장분석|경영전략|위기극복사례|결론&시사점경영철학Customer first(고객 제일주의): 다양한 고객의 욕구에 부합하는최적화된 가치를 제공고객 중심의 경영철학→ 글로벌 중점 분야로 환경, 교통안전, 인재육성을 선정→ 사회의 요구에 부응하여 기술과 노하우 및 자원을 활용, 적극적으로 활동을 전개* 국