[조직관리] Southwest Airlines 조직관리

Southwest Airlines의 유머경영1) 펀(Fun)경영2) 유머경영의 성공조건2. 동경세라믹의 조직문화1) 콤파2) 조직구조의 현장화와 유연화 : 아메바 조직3) 교세라의 ‘이나모리 가즈오’ 회장의 리더쉽 스타일Ⅱ. 스트레스 사례분석1. 철도청 승무원의 공황장애1) 스트레스란 무엇인가?2) 스트레스가 어떻게 건강에 영향을 미치는가?3) 스트레스와 연관된 질병에는 어떤 것이 있는가?4) 스트레스를 경험하면 모두 병이 생기는가?5) 스트레스를 관리하고 극복

목차I. 들어가며II. 자유주의와 공동체주의 기업경영 비교III. 기업선정-American Airlines vs. Southwest AirlinesIV. 기업비교1. American Airlines가) 리더십의 특성나) 인적자원관리(ㄱ) 채용형태(ㄴ) 보상체계(ㄷ) 교육다) 조직문화(ㄱ) 보상체계와 업무특성(ㄴ) 노사관계라) 조직 내부의 성과달성 메커니즘마) 경영전략(ㄱ) 성과차이는 어디에서 나오는가2. Southwest Airlines가) 인간관 및 경영철학나) 리더십의 특성다) 인적자원관리(ㄱ) 채용형태(ㄴ) 교육

Southwest Airline의 성공 요인은 저자는 이것을 기업을 독보적인 존재로 만들 수 있었던 ‘숨겨진 원인’ 이라고 한다. 이 숨겨진 원인을 관리자와 직원, 노조, 그리고 공급자들 사이에 능률적인 인간관계를 만들어내고 유지시키는 능력 때문이라고 정의하였다. 이런 인간관계는 목표와 지식의 공유, 그리고 상호 신뢰라는 특징을 가진다. 이는 어떻게 보면 아주 단순해 보이지만, 이는 하루아침에 일어난 일이 아니다. Southwest Airline은 조직 성공에 필수적인

조직인으로서의 성격 : 기업조직이 유지와 목표달성을 위해 필요한 조직활동, 즉 업무기능 및 역할을 담당하여 수행하는 주체. 가치창출 활동의 주체. 인적자원 2) 개인의 성장 단계① 유년기 ~ 20세 전후 : 통제, 보호를 받는 단계기업 조직에 대해 피상적이고 간접적인 정보를 접함.② 청년기 ~ 20세 전후~ 30대 초반 : 독립단계탐색, 자기 실체를 찾으려는 욕구 ③ 청년기 ~ 30대 중반~40대 초반 : 조직에서의 중간 관리자로서 일에 몰두 정착 단계④ 중

South west airline목차 Index1. About SOUTHWEST AIRLINE2. SOUTHWEST AIRLINE 인사조직 및 관리방식 분석3. 경쟁자 분석4. 국내 사례에 적용 – 제주항공5, 함의점1. About SOUTHWEST AIRLINE1. About SOUTHWEST AIRLINE1971년 6월 18일 설립2007년 기준, 1년당 이용 승객 수가 가장 많은 항공사2009년 1월 기준, 36번째의 연속 흑자를 기록2009년 3월 기준 하루에 3500번의 비행을 운영1. About SOUTHWEST AIRLINE사우스웨스트 항공의 창시자1978년~2001년까지 CEO FUN 경영의 시초자허브 캘러허1. Abou