서번트 리더십 레포트

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2012.06.16 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
1) 리더십의 의의
(1) 전문화된 역할의 관점
(2) 공유된 영향력의 관점
(3) 리더십과 조직관리
2) 역사론적 관점의 리더십 이론
(1) 1940년 이전-자질론
(2) 1940년∼60년-행태론
(3) 1960년대-상황론
(4) 1980년대-신특성론
3) 행정이론과의 관계
(1) 조직구조와 리더십
(2) 인간과 리더십
(3) 환경과 리더십

2. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 의의
(1) 역사적 배경
(2) 개념
2) 서번트 리더십의 필요조건
(1) 리더의 측면
(2) 조직구조적 측면
3) 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교

3. 서번트 리더십의 사례
1) 도산 안창호의 리더십
(1) 안창호 리더십의 특성
2) 유재석 리더십
(1) 서번트 리더십
(2) 임파워링 리더십
3) 강호동 리더십
(1) 카리스마형 리더십
(2) 파워 리더십
4) 기타 사례
(1) 늑대의 서번트 리더십
(2) The Toro Co. Ken Blanchard 회장
(3) SouthWest Airlines Keller 회장
(4) LG마이크론 조영환 사장
(5) TD INDUSTRIES Jack Lowe Jr. 회장

III. 결론

본문내용: Ⅰ. 서론

리더십은 오늘날 가장 많이 인구에 회자되는 용어의 하나가 되었다. 리더십에 대한 높은 관심은 사회 여러 분야에서 리더십의 필요성이 그만큼 절실해진 때문이라고 볼 수 있을 것이다. 이에 따라 리더십은 국가 최고 지도자, 고위 공직자, 정치가, 경영자, 교장, 교사에 이르기까지 그 관심이 매우 높다.
리더십 이론에 대한 개념과 정의는 매우 다양하다. 1950년대 2차 세계대전이 끝난 직후의 리더십 이론과 오늘날의 리더십 이론은 그 차이가 다를 수밖에 없듯이 학자별, 시대별 리더십 이론만 열거해도 한권의 책으로 부족할 것이다. 그럼에도 불구하고 여전히 대중들은 리더십 이론들은 고위공직자 및 중간관리자의 역할로써 생각되어지고, 리더에게만 보이는 특별한 행동 양식이 있다고 믿고 있다.
그러나 과거 합리적인 요인들을 중시하는 연구가 주를 이루었다면, 최근의 리더십 이론은 비합리적인 부분을 더욱 강조한다. 최근의 리더십 이론은 생산성이 과연 과학적이고 합리적인 행동 규범으로 개선되는가 하는 문제에 대해서 ‘아니다’라고 대답한다. 오히려 인간과 인간과의 관계를 생산성 향상의 요인으로 보기도 하며 개인 대 다수의 관계를 생산성 향상의 요인으로 보기도 한다. 특히 본 보고서의 주제인 서번트 리더십이 그 대표적인 예가 될 것이다. 서번트 리더십은 기존의 권위주의적 리더의 행태에서 탈피하여 오히려 가족지향적인 리더십을 추구한다는 점에서 그 의미가 있다고 하겠다. 본 보고서에서는 1장에서 리더십의 의의와 리더십 이론의 변천과정 그리고 행정이론들과 리더십의 관계를 살펴본 후, 2장과 3장에서 서번트 리더십의 의의와 사례를 살펴보고 결론을 맺도록 한다.

참고문헌: 1. 컬러리더십, 신완선, 2002, 더난 출판사
2. Leadership in Organizations(6th edition), Gary Yukl, 2009, 시그마프레스
3. K-1행정학, 김일, 2010, 열린교육
4. 새 조직론, 이창원/최창현, 2005, 대영문화사
5. 리더십: 이론과 실제, Peter G. Northhouse, 2011, 경문사
6. 도산 안창호의 서번트 리더십 연구 , 박의수, 2009, 고려대학교 교육문제 연구소

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