[조직의 변화와 개발] 조직변화의 요인, 조직변화과정의 기법, 조직변화에 대한 저항과 대응방법, 조직개발의 요인과 목표

조직: 직계식, 직선식, 군대식 조직2) 라인과 스텝조직: 참모식 직계조직3) 직능식 조직: 기능식 조직4) 사업부제조직5) 프로젝트 조직6) 행렬조직5. 조직설계의 상황변수1) 환경과 조직구조2) 기술과 조직구조Ⅲ. 조직개발1. 조직개발의 개념과 목표1) 의의2) 특성3) 목표2. 조직개발 기법들1) 감수성 훈련2) 팀 구축법: 작업집단 구축법3) 과정 상담법: 과정 자문법4) 근로생활의 질(QOWL) 프로그램I. 조직문화와 변화1 조직문화의 개념과 영향요인

방법으로 비용항목을 변화시킴으로써, 비용감축효과를 기대한다2) 조직 리스트럭처링조직의 구조 변경이나 인력의 구조를 슬림화, 의사결정단계의 축소3) 시장 리스트럭처링특화할 지역과 포기할 지역을 선택4) 제품 리스트럭처링제품포트폴리오 구성을 바꾸는 것으로 제품라인을 확대, 축소5) 재무 리스트럭처링대차대조표의 대변에 있는 타인자본 규모 감소, 자기자본 규모 증가해서 부채비율 줄이는 것*유형.비즈니스리스트럭처링

환경변화와 조직개발• 조직은 변화하는 환경 속에 존재함→ 환경의 변화에 따라 조직이 변화에 가야함• 조직변화를 계획하고 관리하는 과정 → 『 조직개발 』 ( Organization Development : OD )• 조직의 경쟁력 확보를 위해서 기업의 구조와 과정에 조화를 유지 주어진 환경 변화에 탄력적으로 대응→ 기업의 비전을 효과적으로 달성*조직은 변화하는 환경 속에 존재해있습니다. 따라서 조직이 살아남기 위해서는 환경의 변화에 따라 조직이 변화해

대응하는 체재와 글로벌 통합 프로세스 및 정보시스템을 지향하는 것이다. 이에 따라 고객요구가 발생하면 이를 신속하게 전달하는 것이 질(Quality) 이나 가격보다는 더 중요하다는 판단을 내렸으며, 국내외 경영환경 극복을 위해선 기업내부의 체질개선을 통하지 않고는 불가능하다는 생각을 하게 된 것이다.4. 변화담당자의 개입 및 역할 삼성전자에서 변화담당자는 외부인이라기 보다는 내부인이었다. 무엇보다도 조직개발의 선봉은 CEO가 되어야 한

제7장 경영전략의 목표와 추진과정제1절 경영전략의 의의와 목표경영전략이란?경영전략의 개념: 경영자들도 기업목표를 달성하기위해서 경영환경요인들의 변화를 예측하고 그에 대한 합리적이고 효과적인 대응책을 강구하여 다른 기업들과의 경쟁에서 이기고자 한다. 이러한 문제를 풀어가는 경영활동이 경영전략이다. ▪ 경영전략의 의미Mintzberg & Quinn, 1991 : 12-17계획(Plan)으로서의 전략: 환경에 대응하기 위한 경영자의 의도적인 행동방향과 지