환경변화와 조직개발, 기업의 환경

조 직 개 발 Organization development - 목 차 -Ⅰ. 환경변화와 조직개발의 필요성Ⅱ. 조직변화의 이론과 모형Ⅲ. 조직개발의 기본개념Ⅳ. 조직개발의 과정Ⅴ. 조직개발 기법과 효과Ⅵ. 조직변화에 따른 조직개발 사례 사 회 적 환 경Ⅰ. 환경변화와 조직개발의 필요성사회문화적 환경경제적 환경정치적 환경기술적 환경과 업 환 경주 주공급업자종업원노동조합경쟁업체정 부고 객채권자내적환경구 조문 화자 원조직행동론 B-７*어느 조

조직개발프로그램 2002년 민영화 이후 KT&G는 새로운 환경변화에 맞추어 ‘기업가치와 구성원 가치의 극대화로 글로벌 우량기업으로의 도약’이라는 중장기 기업비전을 설정하고 끊임없는 변화와 혁신을 추구해 왔는데, 그 배경에는 최고경영자(CEO)의 교육에 대한 강한 의지가 있었다.KT&G 곽영균 사장은 KT&G의 성과향상을 위해 가장 중요한 것은 ‘인적자원’이며, ‘조직구성원의 역량향상’이야말로 개인과 조직이 모두 생존할 수 있는 유일한 방법

개발은 행동과학의 변화이론과 조직개발의 변화기법을 활용함으로써 가능하다는 것이 또한 기업문화연구의 기본전제이다. 다시 말해서, 기업체는 변화이론과 변화기법을 적용하여 새로운 기업문화를 체계적으로 그리고 계획적으로 개발할 수 있고, 그 과정에서 개입활동을 전략적으로 전개하여 기업문화의 개발기간을 단축시키고 기업 경쟁력을 강화시킬 수 있다.1. 계획적 변화모형변화는 기업체가 피할 수 없는 과정이다. 근래에 와서 기업환경이

조직침체를 방지하고 조직을 계속 활성화시켜 나가기가 점점 어려워지고 있다. 최근 우리나라 기업이 당면하고 있는 세계화와 정보화의 환경변화도 그 속도가 매우 빠르게 진행되고 있기 때문에, 성숙단계에 있는 기업과 관료화된 기업은 물론 창업기와 성장기에 있는 기업체에게도 경쟁적 비교우위 관점에서 큰 위협을 주고 있다. 급변하는 기업환경 하에서 기업이 조직침체에서 벗어나 조직을 활성화시킬 수 있는 조직개발전략과 접근방법을 영국

조직변화부분을 살펴볼 경우 조직변화가 얼마나 어렵고복잡한과정인가를 알 수 있다. 따라서 기업은 조직변화를 하지 않으면 안 되는 실질적 문제에 직면해서야 이를 서두르기보다는, 평소에 조직 자체의 분위기를 유기적 존재로 준비시켜 놓음으로써 환경변화에 대해서 탄력적으로 대응할 수 있도록 할 필요가 있는데 이를 위해 이루어지는 과정이 조직개발이다.한편 비어(Michael Beer, 1976)는 조직개발을1/ 조직구조, 과정, 사람들, 그리고 문화 사이의