[조직개발 자료 모음집]
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조직개발에 대한 이론들을 정리한 자료입니다.
조직개발의 개념에서부터 조직개발의 특징, 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식 , 조직개발의 세가지 수준, 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 의견, 조직개발의 네가지 시나리오
조직개발의 관리과제(성공요건), 조직개발의 절차모델와 조직진단 시 고려해야 할 주요 요인들이 무엇보다 중요하다.
- 목차
-
1. 조직개발의 개념과 변화관리
2. 조직개발의 절차와 조직진단
3. 조직개발의 개입(intervention)방법론
- 본문내용
-
French 등의 개념 및 정의
▪ 조직개발이란 『컨설턴트-촉진자의 역할과 활동연구를 포함한 응용행동과학의 이론과 기법을 활용하여, 조직문화에
대한 지속적이고 협력적인 관리를 통해, 최고 경영진의 주도와 지원 하에 조직의 비전제시(visioning),
역량강화(empowerment), 학습 및 문제해결 과정을 개선하려는 장기적인 노력』을 가리킨다.
❖ 그외 조직개발의 개념과 정의
▪ Bechkard, 1969 : 조직개발은 행동과학지식을 사용하여 조직「과정」에 계획적으로 개입하여, 조직의 효율성과 건강을
증대시키기 위한 범조직적이고 계획적인 노력으로서 최고경영자가 주도한다
▪ Bennis, 1961 : 조직개발은 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의
개발을 위한 교육훈련 전략이다
▪ Cummings & Worley, 1993 : 조직개발은 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로
개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다.
▪ Burke, 1994 : 조직개발은 행동과학 기법, 연구, 이론을 사용하여 조직문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다
조직개발의 특징
1. 계획된 변화 (Planned Change) : 변화는 경영자와 관리자가 목표를 달성하기 위해 계획한다.
2. 협력에 의한 접근 방식 (Collaborative Approach) : 협력적인 참여와 노력이 필수적이다.
3. 성과중심 (Performance Orientation) : 업무수행을 개선하고 성과를 향상시키는데 중점을 둔다.
4. 인간중심 (Humanistic Orientation) : 인재(인적자원)의 잠재역량을 발휘할 기회를 제공한다.
5. 체계적인 접근 방식 (Systems Approach) : 경영관리의 각 요소와 요인들 간의 관계에 초점을 맞춘다.
6. 과학적인 방법론 (Scientific Method) : 현장의 경험을 설명, 보완하기 위해 과학적 방법론을 사용한다.
※ 출 처 : 「 An Experiential approach to Organization Development 」 , Harvey, F. Donald et
al.(1996)/Prentice Hall International Ed. pp.4-5.
- 참고문헌
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