SPA, 소비자의 니즈, 유기적 전략, 글로벌 SPA 브랜드,UNIQLO, 글로벌 SPA 브랜드로의 도전,유니클로

UNIQLO가 있음SPA의 유형 및 특징공통 특징생산 및 판매 일체 그룹 -> 소비자 라는 2단계 구조(유통업체를 제외시킴)직영점포 위주의 유통전략으로 세계 각지에 빠르게 유통망 구축소비자 욕구 및 유행에 빠르게 대응 가능, 이른바 패스트 패션(Fast Fashion)이 가능 (효율적인 정보시스템과 생산관리가 뒷받침)- 즉, 가격 경쟁력과 패스트패션이 가능하기 때문에 SPA브랜드는 성공할 수 있었음SPA의 유형 및 특징FAST RETAILING : 유니클로의 지주회사2. 유니클

SPA를 선언했다. 이후 1990년 8월 매출 52억 엔, 경상이익 1억 엔에서 2000년 8월 매출 2250억 엔, 경상이익 540억 엔으로 10년 만에 매출 43배, 경상이익 540배라는 경이적 매출을 기록했고, 브랜드 가치와 회사 주식이 1조엔 을 상회하는 등 업계 최고의 성장력을 갖게 되었다.현재 유니클로는 일본 내 점포 746점포를 전개하고 있다. 글로벌 진출정도는 비교적 성공적으로 진출했다는 평의 영국 8개 점포를 비롯하여 중국 상해 9개 점포, 항저우에 2개 점포를 전개

브랜드인 ZARA와 미국의 GAP에 대한 끊임없는 동경과 1990년대 말 불기 시작한 지오다노의 인기, 그리고 일본의 유니클로는 SPA에 대한 시스템에 관심을 갖는 계기가 될 만큼 성공적인 성장을 거두었습니다. SPA 시스템은 제조사가 정책 결정의 주체가 되어 대량생산 방식을 통해 효율성을 추구하여 제조원가를 낮추고 유통관계를 축소시켜 저렴한 가격에 빠른 상품 회전을 통해 소비자의 니즈를 충족시킬 수 있었습니다. 또한, 글로벌 패스트 패션을 주도하

UNIQLO, 글로벌 SPA 브랜드로의 도전*유니클로는 일본의 대표적 SPA브랜드로 소비자들의 변화하는 니즈(Needs)를 명확히 파악하고 그에 맞는 적절한 전략으로 아시아를 대표하는 SPA브랜드로 성장하였다. 특히 유기적이고 보완적인 시스템은 SPA브랜드로서 가질 수 있는 우위를 극대화 하고 타 브랜드에서 선점하지 못한 포지션을 차지함으로써 지속적인 성장을 가늠케 한다. 본 사례는 유니클로가 타 브랜드보다 성장하는 산업에서 우위를 가질 수 있었던

contents1. 선정동기2. 유니클로의 기업소개1)유니클로의 소개2)spa브랜드 소개3)유니클로 ceo소개4)유니클로의 역사(연혁)5)유니클로의 Vision& Mission6)유니클로의 핵심가치3. 기업 전략 분석1)유니클로 주요전략2)유니클로 로고3)유니클로 대표 상품4)유니클로 CSR5)유니클로 사업모델6)유니클로 사업현황7)유니클로 조직구조8)유니클로 재무상태9)유니클로 성공전략4. 시장환경분석1)외부환경분석-경제적 환경-사회, 문화적 환경-정치적 환경-기