[중소기업ERP]중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 의의, 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 성공요인, 실패요인, 향후 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 제고 방향
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 의미
Ⅲ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 의의
Ⅳ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 대상업무
Ⅴ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 성공요인
Ⅵ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 실패요인
Ⅶ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 컴포넌트
1. ASP컴포넌트
1) 비즈니스 컴포넌트(BCO; Business COmponent)
2) 서비스 컴포넌트(Service Component)
2. ASP컴포넌트 프레임워크
Ⅷ. 향후 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 제고 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 서론
기업에서 ERP를 구축하고자 할 때 시간이나 노력, 금전적으로 많은 투자가 병행되어야 한다. 이렇게 많은 투자를 들여 구축하는ERP 시스템이 만약 제 기능을 다하지 못한다면 기업이 입는 타격은 상당하리라고 생각되고, 또 그러한 경우를 우리는 주위에서 종종 볼 수 있었다. 그러한 타격은 단순히 후유증으로 끝나는 것이 아닌 기업전체의 침체로까지 몰고 갈 수 있다는 것이 가장 큰 문제이다. 그렇다면 어떻게 해야 성공적인 ERP시스템을 구축할 수 있는가? 어떠한 요인이 ERP시스템을 실패로 몰고 가는지를 알면 그 요인들을 제거하면 될 것이다. 그리고 성공요인을 안다면 성공요인과 상반되는 제반 요인들은 과감히 제거하며 시스템을 구축하여야 할 것이다.
여기서 이야기하는 도입검토 단계란, 기업이 ERP시스템을 도입하고자 하는 욕구를 느끼는 단계부터 ERP제품 및 서비스의 공급자 선정을 마치는 단계까지를 말한다. 이 도입검토 단계는 앞으로의 ERP구축의 방향을 잡는 가장 주요하고도 기초적인 단계이므로 절대 간과할 수 없는 단계라 하겠다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 의미
ERP는 소극적 의미에서 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업 활동 전반에 걸친 업무를 통합한 기업정보시스템으로 이해되고 있다. 하지만 좀더 포괄적인 의미에서는 고객, 하청회사 등 상, 하위의 공급체계와 회사 내의 연간 부서들의 업무를 동시에 고려하여 기업 활동과 정보 기술의 변화에 대응할 수 있게 해주는 종합적 시스템으로 이해하여야 할 것이다.
- 참고문헌
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- 김정찬 외 1명(2009), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회
- 박해근 외 1명(2003), 중소제조기업의 전사적 자원관리 활용 성과분석에 따른 정보화전략 연구, 안양과학대학
- 박홍석(2004), 전사적 자원관리 시스템구축과 운영에 대한 연구, 인덕대학산업기술연구원
- 이규태(2011), 전사적 자원관리시스템의 설계 및 구현, 충주대학교
- 이창원(2007), 중소제조기업의 전사적 자원 관리의 도입 전략, 한국생산관리학회
- 이재정(2006), 전사적 자원관리 시스템 구현의 성공요인, 한국정보시스템학회
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